唐骏眼里的盛大
唐骏在微软为什么时常为工作和同事甚至顶头上司争论?为什么在盛大不会和陈天桥发生任何摩擦?唐骏为什么在纳斯达克要抛掉自己1000多万美元的盛大股份?他真的要马上离开盛大吗?盛大开放网游,涉足数字家庭,真的出现了颓势吗? 盛大会出售新浪的股票吗?面对各种传闻，唐骏近一年来一直保持沉默。3月23日夜,刚刚出差回来的唐骏与本刊总编辑曹健彻夜长谈,回答了人们一直关注的问题。
当唐骏将职业坐标从微软移向盛大的那一刻开始，业界对于这位金牌职业经理人的抉择就开始褒贬不一。人们一面在谈论这位打工皇帝加盟盛大所承载的产业使命，一面又猜测他的“即将离职”，各种传言充斥了唐骏在盛大两年零一个月的工作和生活。
有人说，唐骏是一个综合体。一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体;一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体。从跨国公司高管到民族企业总裁的跨越，唐骏曾这样注解:“盛大是一列高速前进的列车，搭乘这列快车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大;而为正在疾驰的列车加速，效果更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望用在微软10年集聚的能量去再创一个神话。
作为成功的职业经理人，企业的发展与自身职业生涯的发展紧密相连。2年前唐骏曾经携微软全球荣誉总裁的桂冠为自己的10年微软生涯划上了一个完满的句号;2年后，面对盛大业绩颓势，唐骏果真会就此为自己的第二段跨越作结，抽身而出，寻找新的发展机会吗?
2006年3月23日的深夜，在春雨绵绵的上海，深陷传闻漩涡的唐骏终于向《IT时代周刊》首次独家袒露心扉，阐释了他心目中的盛大、微软和自己，并一一回应了业界针对他的种种传言。
出售股票是按美国证券规则行事
2006年2月28日，盛大2005年第4季度财报公诸于众，净亏损达到6680万美元。主营业务网络游戏的营收下滑明显。其中，大型多人网络游戏营收较第3季度下滑30.4%。这是盛大自上市以来交出的最糟糕的成绩单。股价应声下跌，作为盛大总裁的唐骏，此刻在思考着什么?
于是关于唐骏加速抛售盛大股票的消息迅速蔓延，网上还公布了他每次抛售股票的详细数额,这似乎进一步佐证了他离职的可能。
身处于漩涡中的唐骏，自己是怎样认为的?
《IT时代周刊》:最近8个月，媒体关于您先后数次抛售盛大股票的新闻不绝于耳，而您似乎并没有因为业界的高度关注，而在此间做出过任何回应，交易金额高达10497316美元。很多人因此惊呼，唐骏要离开盛大了!您是如何考虑的?
唐骏:这样的股票出售，并没有过多的意义，仅仅是例行计划而已。
2005年6月以来的每个星期三，我都会出售兑现我的一部分股票，到目前为止，已经兑现了我所持公司股票的1/6到1/5了。2005年8月，我参加了美国证监会组织的10b5计划，该计划是专门针对上市公司高管的，参与该计划的公司高管需要按美国证监会的规定，定期兑现所持公司股票。无论股票升值还是贬值，每个星期都必须要卖出。
参与这个计划的还有盛大的其他高管。我计划中选择的是每周三，其他人可能选择不同的时间。连我自己也没想到按计划出售股票会被引申出这么多的揣测，其实这只是普通的期权兑现，根本不能说明我会离开盛大，我也不会离开盛大，请大家记住我在微软工作了10年。
《IT时代周刊》:什么是10b5计划?传言中您卖股票是不看好盛大，急于套现，这些股票也确实是一笔不小的财富，对吗?
唐骏:该股票出售计划是根据经修改的美国1934年证券交易法案10b5-1的规定，和有关内部员工出售公司股票的交易政策而制定的。根据10b5-1规定,由高级执行管理者和关联公司制定的股票出售计划,将会定期通过在美国证券交易委员会备案的144表格进行公开。
大家可以从盛大2005年2季度财报中看到，公司执行管理团队中的一些成员和其关联公司已经通知盛大，他们已经建立了按照预定实施的股票出售计划。卖股票，完全是遵守规则而已。没有别的含义!
与陈天桥真能配合默契吗
唐骏沉默了半年多，业界惯性地把他的沉默与盛大的业绩滑坡和战略转移联系起来。而就在此时，关于陈天桥、唐骏二人不和的传闻也风声水起。
“唐骏主导的几次收购都相继出现问题，唐骏已经失去陈天桥信任”、“Google向唐骏伸出橄榄枝”、“因不赞同IPTV战略，唐骏可能离职”的相关言论铺天盖地。
《IT时代周刊》:坊间传闻，您与陈天桥的关系出现了危机，或者您与其他高层出现了不可调和的矛盾，甚至传言您为此深陷烦恼?
唐骏:现在的财经媒体有时候真的有娱乐化趋势了。
我时常会回忆起第一次与盛大创始人陈天桥相邻而坐，初次握手相识的场景。那是在一次软件外包国际论坛上。他很真诚，邀请我去他那里看看。
后来我去了，与他谈了3个小时。我们谈发展、谈感触、谈未来，但真正涉及他想让我出任总裁的内容，前后加起来不到20分钟，我们连待遇问题都没有作任何讨价还价就拍板了，因为我们有着共同的理念。
《IT时代周刊》:您加入盛大，就是因为这个共同的理念?
唐骏:我确实就是为了这个“共同点”，而出任盛大总裁的，我与陈天桥默契相合。我在盛大找到了三样东西的交汇点:软件和民族、朝阳产业。没有别的企业能给我如此大的想象空间。
初到盛大的时候，我和陈天桥一起搞“收购生意”，把一些与游戏相关的小企业收到旗下，完整这个列车，收购的方式却不是“列车式”。我们是完全收购，不像有的公司把一个个小公司挂在公司名下，我把这个叫“列车式”，也就是一个火车头，多节车厢，一个个挂上去。我们盛大的吞并是“剥皮式”，把外
唐骏在微软为什么时常为工作和同事甚至顶头上司争论?为什么在盛大不会和陈天桥发生任何摩擦?唐骏为什么在纳斯达克要抛掉自己1000多万美元的盛大股份?他真的要马上离开盛大吗?盛大开放网游,涉足数字家庭,真的出现了颓势吗? 盛大会出售新浪的股票吗?面对各种传闻，唐骏近一年来一直保持沉默。3月23日夜,刚刚出差回来的唐骏与本刊总编辑曹健彻夜长谈,回答了人们一直关注的问题。
当唐骏将职业坐标从微软移向盛大的那一刻开始，业界对于这位金牌职业经理人的抉择就开始褒贬不一。人们一面在谈论这位打工皇帝加盟盛大所承载的产业使命，一面又猜测他的“即将离职”，各种传言充斥了唐骏在盛大两年零一个月的工作和生活。
有人说，唐骏是一个综合体。一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体;一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体。从跨国公司高管到民族企业总裁的跨越，唐骏曾这样注解:“盛大是一列高速前进的列车，搭乘这列快车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大;而为正在疾驰的列车加速，效果更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望用在微软10年集聚的能量去再创一个神话。
作为成功的职业经理人，企业的发展与自身职业生涯的发展紧密相连。2年前唐骏曾经携微软全球荣誉总裁的桂冠为自己的10年微软生涯划上了一个完满的句号;2年后，面对盛大业绩颓势，唐骏果真会就此为自己的第二段跨越作结，抽身而出，寻找新的发展机会吗?
2006年3月23日的深夜，在春雨绵绵的上海，深陷传闻漩涡的唐骏终于向《IT时代周刊》首次独家袒露心扉，阐释了他心目中的盛大、微软和自己，并一一回应了业界针对他的种种传言。
出售股票是按美国证券规则行事
2006年2月28日，盛大2005年第4季度财报公诸于众，净亏损达到6680万美元。主营业务网络游戏的营收下滑明显。其中，大型多人网络游戏营收较第3季度下滑30.4%。这是盛大自上市以来交出的最糟糕的成绩单。股价应声下跌，作为盛大总裁的唐骏，此刻在思考着什么?
于是关于唐骏加速抛售盛大股票的消息迅速蔓延，网上还公布了他每次抛售股票的详细数额,这似乎进一步佐证了他离职的可能。
身处于漩涡中的唐骏，自己是怎样认为的?
《IT时代周刊》:最近8个月，媒体关于您先后数次抛售盛大股票的新闻不绝于耳，而您似乎并没有因为业界的高度关注，而在此间做出过任何回应，交易金额高达10497316美元。很多人因此惊呼，唐骏要离开盛大了!您是如何考虑的?
唐骏:这样的股票出售，并没有过多的意义，仅仅是例行计划而已。
2005年6月以来的每个星期三，我都会出售兑现我的一部分股票，到目前为止，已经兑现了我所持公司股票的1/6到1/5了。2005年8月，我参加了美国证监会组织的10b5计划，该计划是专门针对上市公司高管的，参与该计划的公司高管需要按美国证监会的规定，定期兑现所持公司股票。无论股票升值还是贬值，每个星期都必须要卖出。
参与这个计划的还有盛大的其他高管。我计划中选择的是每周三，其他人可能选择不同的时间。连我自己也没想到按计划出售股票会被引申出这么多的揣测，其实这只是普通的期权兑现，根本不能说明我会离开盛大，我也不会离开盛大，请大家记住我在微软工作了10年。
《IT时代周刊》:什么是10b5计划?传言中您卖股票是不看好盛大，急于套现，这些股票也确实是一笔不小的财富，对吗?
唐骏:该股票出售计划是根据经修改的美国1934年证券交易法案10b5-1的规定，和有关内部员工出售公司股票的交易政策而制定的。根据10b5-1规定,由高级执行管理者和关联公司制定的股票出售计划,将会定期通过在美国证券交易委员会备案的144表格进行公开。
大家可以从盛大2005年2季度财报中看到，公司执行管理团队中的一些成员和其关联公司已经通知盛大，他们已经建立了按照预定实施的股票出售计划。卖股票，完全是遵守规则而已。没有别的含义!
与陈天桥真能配合默契吗
唐骏沉默了半年多，业界惯性地把他的沉默与盛大的业绩滑坡和战略转移联系起来。而就在此时，关于陈天桥、唐骏二人不和的传闻也风声水起。
“唐骏主导的几次收购都相继出现问题，唐骏已经失去陈天桥信任”、“Google向唐骏伸出橄榄枝”、“因不赞同IPTV战略，唐骏可能离职”的相关言论铺天盖地。
《IT时代周刊》:坊间传闻，您与陈天桥的关系出现了危机，或者您与其他高层出现了不可调和的矛盾，甚至传言您为此深陷烦恼?
唐骏:现在的财经媒体有时候真的有娱乐化趋势了。
我时常会回忆起第一次与盛大创始人陈天桥相邻而坐，初次握手相识的场景。那是在一次软件外包国际论坛上。他很真诚，邀请我去他那里看看。
后来我去了，与他谈了3个小时。我们谈发展、谈感触、谈未来，但真正涉及他想让我出任总裁的内容，前后加起来不到20分钟，我们连待遇问题都没有作任何讨价还价就拍板了，因为我们有着共同的理念。
《IT时代周刊》:您加入盛大，就是因为这个共同的理念?
唐骏:我确实就是为了这个“共同点”，而出任盛大总裁的，我与陈天桥默契相合。我在盛大找到了三样东西的交汇点:软件和民族、朝阳产业。没有别的企业能给我如此大的想象空间。
初到盛大的时候，我和陈天桥一起搞“收购生意”，把一些与游戏相关的小企业收到旗下，完整这个列车，收购的方式却不是“列车式”。我们是完全收购，不像有的公司把一个个小公司挂在公司名下，我把这个叫“列车式”，也就是一个火车头，多节车厢，一个个挂上去。我们盛大的吞并是“剥皮式”，把外
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