当世界认为中国只有廉价劳动力时，华为的崛起摧毁了这种想法！ 在通信产业这个高科技特性显著的行业里，华为与思科等世界级通信巨头们的正面竞争在几乎所有的通信产品领域和全世界范围内展开，而华为的战绩异常辉煌。...
当世界认为中国只有廉价劳动力时，华为的崛起摧毁了这种想法！ 在通信产业这个高科技特性显著的行业里，华为与思科等世界级通信巨头们的正面竞争在几乎所有的通信产品领域和全世界范围内展开，而华为的战绩异常辉煌。虽然华为的领军人物任正非远不如柳传志、张瑞敏那样光彩夺目，但谁也无法否认，华为是中国企业的一个骄傲。低调的华为，还在中国科技股百强榜单之外的华为，是一个任何人都无法忽视的强者。 7月22日，华为对外公布了2005年上半年的销售业绩，其国际业务增长迅猛。数据显示，今年上半年华为实现全球销售额330亿元人民币，比去年同期增长85%；其中，海外销售达24.7亿美元，占销售总额的62%，国际销售额首次超过了国内销售额。在国内其他企业刚刚启动国际化步伐的时候，华为的国际化成果已经相当丰硕。 前两年，华为因忽视小灵通业务而丧失了一个良机，因此招致很多怀疑，但其2005年的表现让人看到了华为扎实的功力。华为为什么这么出色，华为的技术实力源自哪里？这些问题也许可以从华为本身的员工素质和研发投入方面找到答案。 “华为最有价值的东西不是宽大的厂房，而是一系列拥有自主知识产权的核心技术。”华为副总裁宋柳平说，通信领域多年前是欧美跨国企业的领地，没有足够的专利和核心技术，根本没法参与竞争。为此，华为早就确立了一套行之有效的知识产权战略和工作制度，巨资投入研发领域，建立了一支庞大和高效的研发队伍，并通过高效的技术研发，使华为获得大量核心技术和1000多项国内、国际专利。这就是华为这几年能在国际竞争获得一定优势的秘诀所在。在2万多名华为员工中，有13000多人属于研发人员。从2001年起，华为在技术研发上的投入年均超过30亿元，这在全国绝无仅有。 另一方面，华为还有着著名的“狼性”企业文化，这种文化让华为充斥着“拼搏”的状态。与国际通信巨头那些“狮子”相比，华为就是“土狼”，只有去拼才能赢得自己的生存机会。一位原3COM公司的员工表示，以前他曾过得逍遥快活，来到合并后的华为3COM公司，他才发现华为的员工“玩命工作，很少有乐趣”。虽说这种状况不一定就是最佳的公司氛围，但华为人这种拼搏的精神值得肯定。 对现在的华为来说，国际化已经不是方向选择的问题，真正需要关注的是整个通信领域的发展方向问题。据悉，华为目前仅3G研发人员就有6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心，累计在3G上的研发投入超过了60亿元人民币。 众所周知，3G的前景迄今也没有一个清晰的图案，所有在3G上投入巨大财力的企业都十分焦虑，华为应该也不例外。此外，最近几年，华为的人才流失现象也比较严重。在华为工作了6年的汤圣平在其著作《走出华为》中谈及，目前华为也存在人浮于事、效率低下的问题，如何解决这些管理问题、保持一贯的“狼性”值得华为深思。 宋柳平表示，预计到2007年，华为会最终完成知识产权和专利技术的“国际布局”，形成与跨国公司竞争的基础和实力，未来的华为看来更值得期待。
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