优衣派胡会华：IT强塑“快时尚”
首先，胡会华配合物流部，把所有的货品出入库都进行条形码管理;针对仓库和终端店铺库存数据不准确的情况，IT部门配合财务部出台了货品盘点流程及规章制度;配合销售部和财务部，对终端店铺的销售收银管理、销售数据上传管理都进行了标准化，让每一位终端的操作人员，对自己的日常工作都有据可查、有据可依。
其次，在服装吊牌和水洗标打印这个流程上，胡会华和生产部的相关负责人共同商讨，出台了吊牌和水洗标打印的流程和制度，从而有效保证吊牌和水洗标打印的准确性和及时性。
为保证系统中商品编码的准确性，他和生产部、研发部共同商讨，出台了商品编码尺码与规格的统一性。这项工作的统一，使优衣派企业基础数据标准化的工作得到了有效的保证。
5年100亿元催生“大协同”
战略从来是引领各项事业发展的指南针，信息化规划首先要向企业发展战略看齐。早在2009年优衣派出世的那一刻起，优衣派董事长彭星就表示，优衣派力争3年内在全国各地开店200家;5年内计划投资20亿元，在全国各地开店1000家，力争实现终端销售额100亿元;并计划5年内将企业推进上市。
1f87信息化如何来支撑5年内100亿元的成长速度?胡会华的应对措施是：实现整个信息平台大协同，让每一位员工、中高层领导、加盟商、供应商都在一个统一的平台上工作，使得信息资源充分共享，从而提升整个企业的工作效率和核心竞争力。
为了建造这个信息平台，实现大协同的概念，胡会华首先要做的就是整合百胜ERP与用友财务管理系统。
随着优衣派业务的发展，对供应链端系统化要求将会越来越高，产品的生产过程、生产质量、交货期、产量等信息都需要充分共享。
在实现了海量数据的真实共享后，胡会华要引进一套专业的BI商业智能系统，通过该系统的应用，实现在MD会议前不用准备任何资料，用户只要打开系统就直接看到MD会议上所需要展示的各种分析报表。
该系统不仅仅应用在MD会议上，还将应用在其他复杂模型和复杂分析报表的实现上，从而在第一时间得到各种复杂的分析资料。
此外，由于优衣派使用“实体店+电子商务”的经营方式，货品又走平价路线，仓库库存量大且出库的单据数量多，这对仓库的管理提出了更高的要求。
为了不拖企业运营的后腿，物流必须要有一套现代化的管理系统去支撑它。胡会华说，信息部必须配合物流部实施好一套仓库管理系统。
崇尚创新的胡会华在畅想着如何让IT更多地参与业务：“2010年，IT部将协助研发实施一套产品数据管理系统，通过该系统可以把设计数据、成品样衣、样板库、技术规格和工艺资料等主要信息集中到同一个平台上，从而解决服装企业在服装设计和生产过程中信息共享低、数据传输速度慢、业务数据难以集成、管理落后这些缺陷，进而提升优衣派的市场竞争力和应变能力。”
日本优衣库和它的营销秘诀
优衣库是日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的跨国服装公司。来自中国电子商务研究中心的资料表明，截至2009年6月，优衣库在全球拥有近850家连锁门店。2002年优衣库进驻中国，2007年优衣库中国区销售额同比翻了一倍。2009年，优衣库中国门店迅速扩展至34家。
随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流形式。为了加强对国内二、三线城市的覆盖，2009年4月23日，优衣库淘宝旗舰店正式上线。优衣库进驻淘宝网的当天，销售额即突破30万元;至6月底，优衣库的网络总销售额已达到1800万元;11月2日，优衣库的单日网络销售额更达到了惊人的114万元。短短半年，优衣库迅速成为服装企业网络销售的领头羊。
在全球经济危机的浪潮中，消费环境萎靡不振，优衣库独树一帜，网络销售额持续增长，除了其令人信服的品质和适宜的价格，更是由于优衣库采用了高效的网络营销方式——EDM营销。
EDM营销，即电子邮件营销，是一种精准高效、低成本的市场推广手段，是互联网最重要的营销方式之一。据统计，美国已有75.8%的商家在使用EDM推广自己的产品和服务，而中国电子邮箱的用户已达1.72亿人。电子邮件营销最大的优势在于：有助于刺激无明确需求的消费，且较搜索引擎和在线广告而言成本更低，目标更精准。
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