五年前，也就是2000年的夏天，旭瑞乳业公司挂牌成立。 旭瑞乳业的老总路全贵当时绝对没有想到，他带领的企业会以491.30%的成长速度冲进2003年成长企业的八强，而在下一年，旭瑞的成长速度超过了500%，继续排在成长企...
五年前，也就是2000年的夏天，旭瑞乳业公司挂牌成立。 旭瑞乳业的老总路全贵当时绝对没有想到，他带领的企业会以491.30%的成长速度冲进2003年成长企业的八强，而在下一年，旭瑞的成长速度超过了500%，继续排在成长企业百强的前列。 定位高端，跳出地域奶品 在伊利、蒙牛等高端品牌把持常温液态奶，各当地品牌牢固占据当地市场的情况下，路全贵能带领旭瑞在全国杀出一条血路，首先应当归功于其高端的定位。 路全贵曾对媒体说，企业将产品直接定位高端液态功能型乳饮料，取得良好经济效益，是企业的成功之处；企业在激烈的市场竞争中，培育了自己的奶源基地，引进居国际领先水平的生产线，在业界内外，提高了企业知名度，使企业获益匪浅。 旭瑞始终坚持高起点、高投入、高科技、高品质的企业方针，采用了国际上先进的138度超高温瞬间灭菌技术和全自动易拉罐包装线，不仅可有效杀死病菌，而且可以大大提高原奶脂香。 借力央视，谋局全国 同区域乳业品牌在本地的小打小闹不同，旭瑞的目标是全国市场。旭瑞斥巨资在中央电视台大打广告，力推“奥维斯”、“晨怡”等品牌的系列乳制品，以打造出一个全国性的乳业品牌。路全贵曾经对在央视和其他区域媒体的广告投放进行了反思，觉得“投放在央视与区域媒体的广告却占用了大量资金，企业的产品在终端市场上虽具有了一定知名度和传播度，但给企业的发展也带来了一定的制约和影响”。 但不容否认的是，随着旭瑞品牌在全国打响，旭瑞产品的销售量也迎来了大幅激增，而这种猛增是路全贵始料未及的，旭瑞的产品很快就无法跟上城市市场的需要。这时的路全贵选择了开拓市场和扩大生产同时进行的策略，一方面营销人员仍要努力开拓其他城市市场，以进一步扩大品牌知名度；另一方面，依靠集团公司雄厚的资本，除把现有的17000亩牧草基地进一步扩大外，还准备增加现有的优种奶牛数量。 这五年，路全贵走得很累，他说他目前最想做的事情是“休息”。但随着旭瑞战车已然启动，并且以一种超出人们预料的速度猛跑，路全贵所能做的，只能是继续快跑。
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