2005年，对新疆天地来说是非常关键的一年。郑大清主动把企业的发展速度降下来，增长速度为零。2004年，新疆天地集团以1442%的发展速度捧走第三届中国成长企业百强的桂冠，一时成为天山脚下的一匹黑马。但清醒的郑大清...
2005年，对新疆天地来说是非常关键的一年。郑大清主动把企业的发展速度降下来，增长速度为零。2004年，新疆天地集团以1442%的发展速度捧走第三届中国成长企业百强的桂冠，一时成为天山脚下的一匹黑马。但清醒的郑大清在2003年年底就作了彻底转型的准备。从2004年到2005年，主营业务为地产的天地集团依靠惯性行走，营业额维持在7～8亿元之间。郑大清的想法很简单：天地要跳出地产圈，要走出新疆。郑大清想搭上的是一趟自主知识产权的列车，没有顺风车可搭。 身价19.6亿的郑大清为什么进行这样一次彻底的脱胎换骨呢？成功的几率有多高？自主研发的道路是一堵墙还是另一条快行线？他能在3年之内再拿一个成长冠军吗？ 初识社会的滋味 2005年10月22日下午四点半，这是与郑大清事先约好的时间，我的手机响起来，王府井饭店的二楼台阶上，有人向我招手。 这是我第一次见到这位打工奇人：身材并不高，头发非常整齐地向后梳着。简洁、清爽，这是郑大清给我的第一印象。郑看起来是一个很敦厚的人，眼神很有光，这给他憨厚朴实的圆脸上添加一些亲近感。 46岁的郑大清在新疆呆了20年，准确地说是在乌鲁木齐守了20年，在新疆他没有离开这座让他发家的城市，没有太多的解释。而现在，他开始有时间在全国各地飞来飞去，郑大清的想法也简单，到处走走到处看看。来北京之前的一站是在上海，他让司机拉着他走4个小时，就为了看看。等到不想看的时候，他就在路边的石椅子坐上几个小时想些事情。这个习惯在他很小的时候就有了，四川老家的人说他有些卖呆。郑承认自己有些反应迟钝，不过，他总把事情弄得很明白想得很清楚。 1985年，在家中七个兄妹中排行第五的郑大清离开四川老家，登上了乌鲁木齐的火车。他干起了建筑工人的活，这一年很顺，他挣了2000元。第二年，他从老家招来了40多个农民工，开始指挥一帮人干活。这一年，他没有挣到钱。因为他转包的工程没有拿到一分钱。郑大清这一年尝到了身无分文的滋味。1987年，郑大清转运了。吃过亏的他开始自己独立承包工程，从买材料、运输到生产，郑大清一头扎进去，很快得手，一切工作非常顺利，且游刃有余。1989年，郑大清的手头上有了几十万元，甚至买了车。春风得意的郑大清感觉到自己应该做一些大事情。先是经营一家商场，接着又经营了两家煤矿。这一步棋最终让郑大清重新回到一贫如洗的1986年，身后还有70万元的债务。在上个世纪90年代初期，这是一个天文数字。两次穷光蛋的经历，让郑大清对社会作了一次重新认识，十几年过去了，郑大清承认当时自己有些过于自我感觉良好，并不真正了解社会。这个结论的代价是他付出了百万家产。 两次大手笔 1993年的郑大清，还在乌鲁木齐的街头到处走走看看，与一些朋友闲聊成了他苦中取乐的必修课，有时也会蹭蹭饭局。那时候的郑大清依旧穷，有时候甚至连一包烟都买不起。 1994年底，他时来运转。有一家学校要盖一栋教学楼，下面三层出租，
投资150万元。郑大清竟然谈成了这笔交易，当初校长还要看他的存折，后来，来往次数多了，也想不起来了。而郑大清把投资的数额加大到了700万元。这一步棋也许震住了校长，但这栋七层楼是如何在零成本的情况下竣工的，郑大清打住了，但他对这个杰作非常满意。 郑大清顺理成章地租下了三层楼，开起了餐厅、舞厅、服装城。每一个月郑大清有3万元的进帐，除每月必还2万元的债务，还能留1万元。 1995年，郑大清成立新疆天地实业贸易有限公司。 1998年，净资产还是负数的郑大清竟然又出人意料地拿到乌鲁木齐市最好的地段，东方100商厦这个投资2亿元的项目。郑大清的事业迈上了一个新的起点。1998年4月1日－11月28日开业，整座大厦从开工到正式营业仅仅只用了九个月的时间。这九个月的时间是郑大清一生最难受的时期，他什么都没有，要钱没有钱，要材料没材料。大厦封顶的时候，一直不敢看这栋楼的郑大清爬上商厦的楼，在七月的暑热中，在这个像城堡一样的楼顶上，郑大清坐了几个小时，想了很多。这次不一样，这栋楼完全是他自己的产权。所以，这九个月也是郑大清最为得意的九个月。郑始终不愿意透露他
白手起家的秘密。郑坦言，这两次手笔都是阳光的资源整合的结果，他只是觉得现在说为时过早。 郑大清承认自己是一个极具双重性格的人。他的父亲是一位裁缝，为人本分但性格刚烈，而郑的母亲，却是一位相夫教子的慈母，一心提醒儿子吃亏是福。如果吃亏是福给他郑大清获得别人信任的基础，那性格刚烈的本分无疑又强化了这种信任的硬度。郑的口碑在那时真正建立起来了。 东方100留给郑大清的兴奋与喜悦远远超越了接下来的东方花园项目，这是一张支撑起天地集团主营业务的王牌。8年后的今天，你仍然能够感受到郑内心的激动与张狂。这是一种商业智慧的反刍，只有郑自己能够真切地感受。 2003年底，做完了东方花园项目的郑大清开始了思考，下一步往哪里走？房地产的门槛过低让他觉得再走下去已经没有快乐可言。这时候的天地集团涉及地产、流通、酒店服务、文化传播多个行业，拥有16家子公司，集团营业额达到7亿元，距离他被评为2004年中国成长企业百强冠军不到11个月。 扩大渔塘 郑大清到底想做什么呢？手机、电子产品、保健产品还是其它项目？ 郑的思路非常清晰，天地集团要走出新疆。他要用3年时间再拿一个中国“成长百强”冠军。说这话时，郑大清已经为天地集团的快速发展踏下刹车。 就在他被评为中国“成长百强”冠军的前一周，2004年11月17日，韩国ＳＫ集团、新疆天地集团、大唐电信三方合资成立的西凯移动通讯设备有限公司落户乌鲁木齐。这项计划投资25亿元，三方的股份为别为60%、25%、15%。第一期起动资金6亿元。乌鲁木齐市民来年即可有望用上“乌鲁木齐制造”手机。这是郑大清的预期。他希望2006年，SK手机产能能够达到20亿元。 进入手机行业，是郑大清走出新疆的第一步。 但他的兴趣不仅仅停留在这里。他要的是有自主知识产权的一个产业。郑大清没有想过这个想法的份量。到2005年10月的时候，他已经为这个念头付出了1亿元的真金白银。这是郑大清为自主研发付出的定金。 平时喜欢到处走走看看，总有些奇思妙想的郑大清想到了做发热衣服，手机电动内置耳机，郑大清还在想，甚至动员他周围的人帮他想。想一个研制一个，开发一个。这是郑大清的三步曲。 2005年7月，新疆天地集团申请了手机电动内置耳机的专利。产品的试制也已经进入攻关阶段，一个小小的电动机缠绕着抗疲劳的信号线，可以方便快捷地被拉出，自动回收。这也将给手机接听带来一次革命。这个专利很快被列入新疆高科技基金扶持项目。郑大清非常开心。对全国1.7亿部手机来说，他只要10%的份额，就意味着一个20亿元的市场被开启。郑大清估计明年年初，他的专利将被首先应用于SK手机。 而更让郑大清兴奋的是，天地集团的发热内衣已经试制成功，2005年上半年就已经申请了四项国家专利。这是一个由手机电池、发热模片、普通内衣组成的专利产品。这是经常使用热水袋暖胃的郑大清给自己最好的礼物。这一年新疆护身缘保健品有限公司成立，郑大清希望用3年时间来打造一个发热内衣王国。长江以北有6亿目标人群，如果产生5%现实购买的话，这将有3000万套的销售。一个150亿元的大型发热内衣王国也就成形了。 但郑现在还有些担心，整个集团为这个项目将让道3年，这个风险，他自己都不敢想。他需要人才，有想像力的人才，他需要研发的专利产品，当然，他只要成功一个项目，一切都将风光无限。
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