恒大地产董事局主席许加印的创业故事
在参加09年全国两hui的十一届全国政协委员中，恒大地产董事局主席许加印成了媒体追逐的焦点，作为中国房地产企业十强之一的恒大地产集团掌门人，许加印有着怎样的传奇创业故事?本文就详细介绍了许加印的传奇创业故事。
年少的记忆
长毛的窝头
为人低调的许家印走的是一条穷孩子的奋斗之路。1958年，许家印出生于河南周口市太康县，幼年家贫，母亲早逝，父亲节衣缩食令他不至于辍学。
“我的小学在没有窗的茅草房中读完，六年里，我都是蹲在一个泥台子上听课并完成作业。高中住校时睡的是大通铺，每人墙上挂个竹筐，里面一年四季的窝头是我全部的粮食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就这样还是要长毛的。没关系，洗洗就可以吃了。”许家印对年少艰苦岁月至今记忆犹新。不过，这段生活经历给了他最深刻的人生体验和成功动力。“我的童年的确异常贫困，但这些经历给我更多的是帮助，是形成了今天特别勤奋、严谨、坚韧的性格。”
知识的力量改变了许家印的人生轨迹，恢复高考后的第一年，他就以优异的成绩考上武汉科技大学冶金系。毕业之后的许家印在河南舞阳钢铁公司工作了10年。1992年邓小平南巡后，带着创业的热情，许家印来到深圳。
第一桶金
打造“中国第一楼盘”
1992年的深圳到处喧嚣热闹，不过，对于初来乍到的许家印还是那么陌生，为了能迅速找到工作，许家印做了将近20余分简历，每份简历有30几页，东奔西跑三个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有2页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。许家印后来深有感触地说：“想想自己，老总们怎么可能看你30余页的简历呢!”
许家印开始真正属于自己的创业已经到了1996年，当时已经是这家贸易公司的总经理的许家印白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团。资金不多，但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一楼盘的广州金碧花园。1998年，许家印在创建恒大实业一年多后首开广州金碧花园项目，市场欢迎度极高，“第一桶金”由此积累完成。
关于上市
积极做计划没有时间表
2008年，3月14日，恒大地产集团正式启动全球路演并公开招股，其估值高达1208亿港元至1321亿港元。恒大主席兼大股东许家印的身家可能超过775亿港元，成为内地新首富，不过，雄心勃勃的上市计划最终因全球金融危机爆发而暂缓。
从2008年3月20日至今，恒大地产的上市计划暂缓正好过去了一年，恒大上市问题一直是外界最关注的。“这对一个企业来说肯定是个很大的冲击，所以恒大最困难的时候是去年上半年，的确非常困难。”许家印说。不过许家印表示，自从去年3月IPO暂缓以来，恒大地产并未就此放弃上市计划。“恒大地产还在积极地做上市计划，但没有时间表。”许家印表示。恒大正在积极准备上市，上市目的地选择在香港，但“时间表很难排，国际资本市场难以控制”。
许家印表示，恒大地产去年销售额超过118亿元，今年力争增长20%-30%.“我们对今年市场还是有信心的，2009年受中国经济进一步好转的影响，我认为不一定会比去年差。”
关于资金链
“13年从未有一笔逾期贷款”
许家印曾率领恒大地产在两年内，由广州扩张到全国22个城市，土地储备最高时达到4580万平方米。其中包括2008年1月8日在广州夺下的员村“地王”，总地价41亿元。2008年暂缓IPO的决定，的确让许家印背负上了资金压力。
关于恒大资金链是否紧张的外界猜想，许家印给出了两组数据。“从1996年到现在的13年里，在所有银行都没有出现过一笔逾期还贷款，今年元月，恒大的一个地区分公司，一笔还了6个亿的贷款，这是在所有的工程款都支付完毕后还的贷款。”去年10月，恒大在全国13个城市近18个楼盘同时开盘，并且公开宣称，开盘当日全线“成本价”销售。凭借“成本价”，恒大在2008年实现销售收入118亿元，头一次跻身地产“百亿军团”之列，资金链状况也得到了显著好转。
“去年一季度，恒大计划上市，受金融危机影响延缓了，120亿至150亿的融资计划没有实施，对企业有很大的影响，恒大因此比别的房地产企业多了一个寒冬。”但许家印补充道，去年上半年的寒冬已经过去了，下半年以后国际金融危机影响越来越大，“很多企业更加困难，但对于恒大来说，最冷的寒冬已经挺过去了。”
关于就业
“企业利润应强制捐助”
“国家应强制部分有利润企业每年捐赠一定比例的利润，用于解决城镇低收入家庭在住房、就业、消费等方面的各种困难，缓解金融危机带来的社会压力，推进构建和谐社会的宏大目标。”对于目前严峻的就业形势，许家印发表自己看法。许家印认为，应由相关政府部门牵头建立“企业利润强制捐助”长效机制，在全国各城镇发起设立“低收入家庭扶助基金”。“在中国内地所有城镇区域设立的有利润的企业，每年捐赠一定比例利润注入全国各城镇设立的‘低收入家庭扶助基金’，用以维持基金正常运作、扶助低收入家庭。”
许家印解释说，各城镇基金每年的可使用额度应根据上年基金总募集额的70%~90%的比例进行划拨，按月用于当地低收入家庭的直接扶助、住房保障、消费支持、就业培训、岗位提供、灾害救助等。
关于慈善
我是黄土地的儿子，我的梦想就是希望给更多的人一个“家”
在中国企业界，荣获“中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人”的许家印本人乐善好施性格已经广为人知，到1998年，事业有了起色的许家印迫不及待地回到老家，用100万元捐建了希望小学
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