酒店定位：挑动经营者的营销神经
; 对于世界人口最多的中国来说，旅游的供求始终是供小于需，尤其在带薪休假还没有开始之前，“黄金周”的到来，致使全国各大景点和主要城市都要承受巨大的交通、住宿压力和旅游资源供给不足的问题，关于法定假日的调整问题，12月16日，国家终于有了明确的说法，这也引起了社会的普遍赞同。虽然中国的旅游业始终处在不断的发展过程中，但旅游资源却总有被开发完的一天，对法定假日的调整，一方面是逐渐稀释了旅游高峰时期的各方压力，淡化了旅游淡旺季的界限，另一方面也说明，在人多景少的现实下，已经没有多少新旅游资源可供开发和游览了，相比寻找一个新的“丽江”或“九寨沟”，以及如何最大限度挖掘每个旅游资源的盈利潜力更现实和有效，这就是带薪休假的意义。 在出游过程中，旅客们最大的花销是旅费、住宿、餐饮、购物等几个方面。处在交通系统之外的商家，从旅费中分不得什么利润，绝大多数是野外风光游。在许多并非以购物为主的城市游中，商家也不会让旅客掏更多的购物费，但无论到哪，住宿、餐饮问题都是必不可少并且受到旅客重视的，酒店业的竞争，也不仅局限于旅游高峰时期，而是时刻挑战着经营者的营销神经。 化繁为简的经济型酒店 传统的星级酒店，已经越来越显露出老态，国内许多开业时间比较长的星级酒店，无论是入住率还是盈利率，都呈下降的趋势，原因显然不是旅游人数的不足，而是许多陈旧的酒店经营形式以及经营理念不能满足不断发展的市场要求。同时，传统的星级酒店通常结构臃肿，为了体现服务的全面，在酒店中设立了许多并无太大实际意义的娱乐场所，以及缺乏效率的人员管理体系，都在不断加大酒店的运营成本和管理压力。定位不清，总是试图吸引到达一个城市的所有潜在房客，是绝大多数酒店的经营状态和业绩不佳的原因。 近几年来，经济型酒店在国内迅速崛起，这个在国外被称为“床和早餐饭店”的模式，最大的特点就是在保证客房基础设施水平的基础上，简化并非必须的会议、娱乐、餐饮等附加功能，实行标准型连锁化经营，精简人员配置，从各方面降低运营成本，从而实现低住宿费和高性价比，以此来吸引旅客的入住。 然而，价格并不是经济型酒店在国内最大的卖点，事实上国内许多经济型酒店未必就是房价非常低廉，但其便利、舒适和更符合大多数商务旅客住宿要求的定位，使其很容易就赢得了众多消费者的青睐。普通酒店品牌在一个城市中通常只有一处，如果事先看中却出现地理位置和交通等因素不合适，则很容易被放弃。经济型酒店的连锁规模，在各个城市以及每个重要城市中数家的分布，很容易让旅客得到满意的选择，并且对酒店的入住质量更加放心。诸如免费提供上网服务等，也更能够提升入住的价值。 参照欧美已经成熟的经济型酒店市场，目前国内的经济型酒店在规模和市场占有率上都还存在着很大的发展空间。在欧美成熟的酒店市场结构中，经济型酒店为70%，而我国经济型酒店市场份额却不超过10%。 2007年10月21日，如家酒店管理有限公司收购了上海七斗星商旅酒店管理有限公司，成为中国经济型连锁酒店业的最大收购案例。与此相应，早在7月初，汉庭就融得鼎辉、IDG成长等5家投资基金9800万美元的投资，这一融资规模已接近“如家”公司IPO融资规模，速8中国在其后一个月中，也获得了AetosCapital，LP投资公司的5000万美元投资。
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