我们对三届成长百强榜上的300家企业进行了分析发现：能够连续两年停留在百强榜上的企业数量只剩下37家。 对这些稀有“动物”，我们一一寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说，过...
我们对三届成长百强榜上的300家企业进行了分析发现：能够连续两年停留在百强榜上的企业数量只剩下37家。 对这些稀有“动物”，我们一一寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说，过去保持持续高速成长，最主要的因素是什么？“每一家企业都接受了这样的拷问。 我们想知道，为什么大部分名噪一时的“快速成长型”公司放慢了节奏，而还有一部分仍然能够保持一种长跑的持久力呢？ 我们选取其中28家样本公司作了一个粗线条的分析。我们只是提取了维持这些公司持续成长的第一动力的元素。当然，这里并不排除其它因素在同时起作用，事实上也是如此。这只是一个简单的分析，我们希望人们能够通过它对中国成长百强企业的发展路径留下大致的轮廓。 并购的因素拉动公司发展的有6家，其中正泰已经过百亿元大关，而雨润、人民电器、德力西都已经拉近百亿量级。如果没有并购的因素，光靠公司市场的发展，是很难支持这种量级“快”公司的成长的。 品牌因素给4家公司制造了持续成长的动力。苏宁电器、重庆小天鹅都是在品牌的旗帜下进行了连锁扩张，而美特斯.邦威则进行了虚拟扩张，修正药业则靠品牌拉动市场销售。 产品因素的作用也对4家公司的成长产生了影响，分别是汇仁集团、广汇集团、富通集团、山西振兴。这里产品因素包含了多元化产品结构以及差异化的产品类别。好的产品自然会说话，汇仁的产品特色对它的市场表现产生了极大影响，而新疆广汇、山西振兴则易受市场行情影响。这种表面的持续成长被隐藏在一个波动的区间里。 受营销因素的作用同样也有4家公司：洛兹、格兰仕、奥康、福建吉马。对于酒、鞋、服装这一类的大众消费品，市场拉动需要营销力量的投入。 技术因素影响下的公司有3家：飞跃集团、宝石、紫荆花。一台缝纫机的价格可以与宝马的价格相同，可见这类公司的成长附加值比较高。 领导力、团队因素的作用有2家公司，企业文化因素作用的公司有1家，资本因素作用有1家。 当然，这些分析并没有太多统计意义，但对分析中国“快速成长型”公司的成长路径还是有帮助。我们发现，这些公司在量级会有三次变化，而在管理层次上也会有三个阶段，企业思维模式上有三种倾向。 三种量级：快鱼——大鱼——强鱼 “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，强鱼吃弱鱼。”这是个冷酷的商业规则，所有公司都想做快鱼，做大鱼，做强鱼。 因为小，所以有了规模效应的压力，需要快快长大。这是一个必须越过的门槛。而从小到大在短时间内完成后，就自然产生了一个问题，许多大公司会在一夜之间倒掉，所以，就有强的要求，这是一种生存能力的要求。速度、效益加上健康才能支撑一个公司的持续成长，这也是我们常在嘴边提起的和谐成长。 三个阶段：速度决定成败——细节决定成败——战略决定成败 这里从管理的角度来观察这些公司的发展轨迹。小的时候，如果没有速度，也就很难从众多的竞争者中脱颖而出，速度决定成败也是自然而然的事。苏宁电器的长大、正泰集团的兴起无不是速度的因素作用。当然，市场的竞争会越来越激烈，随着垄断利益的一天天减少，一个完全市场竞争状态下的平均利润已经让企业感觉到生存的压力了，细节管理也就成了“快”公司的必修课。这也是一个精细化管理时代的必然要求。 细节管理并不完全将一个公司从困境中解救出来，如果公司的方向出现了问题，一切都是妄然。战略决定成败的时代在经历了中国企业20年的试验之后被请到了前台。像正泰、德力西、天正、人民电器这些“大”公司都会面临这样的问题。在这个阶段，大多数中国公司解开了许多管理死节：公司治理结构、家族制、制度等等。而能不能用一个更为长远的眼光来指引企业的二次创业或者转型，这就需要另一种智慧了。的时候，在第二个阶段、第三个阶段，有时候区分是非常难的，战略与细节总是交错在一起。但总有一个阶段，公司需要在某一方面用力。 三种企业思维模式：技术主义——商业主义——文化主义 无论是“小鱼”，还是“快鱼”，亦或是“强鱼”，它们都会面临着企业思维模式的选择。是技术取胜呢？商业取胜呢？文化取胜呢？不同的领导者会作出不同的选择，当然，他们需要根据市场与企业自身因素作出适当的判断。飞跃集团可以在技术上做到领先，而品牌、营销因素下的商业主义也同样能够创造增长的奇迹，文化主义的价值理念对于维护百年老店的生存可以说是没有例外可言。这里涉及一个关于核心竞争力的争议，到底哪一种方式会产生企业的核心竞争能力，三种企业思维模式下的结论是不一样的，市场需要这样的判断。我们不能强行统一企业思想。这种选择与判断也不是单一的答案，它可以多选。
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