成功创业首先要选准行业
创业首先要选准行业，这是南丰长吉投资合伙人李利凯，在第七届中国国际中小企业博览会暨中澳中小企业博览会上的观点，他认为，企业创业，首先需要选准行业，其次是选好团队。
以下是李利凯在会议上的发言：
李利凯:我自己也创业,也帮助很多人创过业,我对创业企业成长高速发展有很多的体会,总结一下,第一个就是行业,男怕入错行,女怕嫁错郎。在创业的时候我们首先要明白,其次是赚大钱。做任何东西赚钱,卖水果、卖任何东西都可以赚钱,但是赚大钱就是做上市公司了,可以把未来30、50年的钱一下子赚到手,做一个赚钱的公司和做一个上市的公司是不一样的,你要做赚钱的公司并不难,但是要做一个上市的公司就不一样了。你入对了行,选好了商业模式是很重要的。选好行业是首先的,其次是选好团队,有很多的人让我们帮他们建组织团队,甚至帮他们招人,我们早期、中期都可以做,我们有经验,我们有眼光。团队、团队、还是团队。第一个是选行业,第二个就是选团队,早期没有钱怎么办?你就要把公司的股份拿出来分享给大家,很多的老板舍不得,我还有一个设想,很多投资人在跟创业者合作的时候动不动就说,老板,我想要钱,我是技术持有人,我有专利技术。我跟一个投资人,他说我要占70%、80%。我碰到很多很好的企业,已经有一两千万的利润可是它做不大了,因为技术持有人占的股份太少,应该是技术持有人占70%、80%,投资人永远是占小股东。技术持有人天天干活,天天干越没有动力,本来25%的股份做到最后只有3%、4%,说不定哪天就有人把他挖走了。你作为一个投资人你是拿钱的人,一个企业你占70%、80%又不是你的企业,表面上你又不干活,你在睡觉,所以这样的企业是根本不可能高速发展的,等到最后做到一两千利润就会慢速发展,这样的企业是上不了市的。你是创始人你一定要互补,有做领导的,有做执行的,领导者就是很强的领导力,执行者就要有很强的执行力。建立组织机构是一个企业快速发展基础的基础。我最近在哈尔滨看到了一个企业,技术很好,产品也很好,在二三级城市有无穷无尽的需求,可是老板一个人在做销售,他一个人唱独角戏。我说,老板,你如果做大就很难了,你今年48岁了还能干几年呢?所以,你还是要把股份拿出来,让别人给你设计一个很好的股权激励机制,你要善于应付很厉害的人。可是又有一个矛盾了,很多老板的文化水平不高,像黑龙江这个企业家小学还没有毕业,我觉得这个不是问题,我们很多成功的企业家文化程度都不高,可是我有领导力,我有执行力,我有人格魅力可以团结比强几百倍的人在我身边,要学习开国领袖的策略,什么人都用,甚至是化敌为友。所以,商业模式之外就是团队,一定要有完整,有了完整的团队就可以高速发展,谢谢!
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