外行人入门，内行人跃迁，一个人的创业故事
作为一个创业12年的人，第一时间下手了这本书，并仔细拜读，越看越叫好，忍不住想把自己的故事拿出来好好对照分析一下。
自我赋能，做别人认为不可能的事。
我是一个来自新疆的姑娘，大学学的化学，毕业后留在中学教化学。但我一直一个财经梦，于是边工作边学习第二专业——营销课程。
最难的时候，是怀女儿的那段时间，一边要忍受自己妊娠期的各种不适、一边要继续教好学生、一边仍然努力学习，想去实现自己的梦想。
身边很多人会不解的问我：你这工作稳定，老公体贴，家里还有老人照顾。
已经够好了，还折腾什么？
面对这样的疑问，我只是微笑着感谢他们的关心，但梦想始终在心里。
没过多久，孩子出生，我毅然的跳出体制、投入商海，开始从事市场营销类工作，而身边的人更加的不理解，甚至根本不相信你的选择。
而我，始终相信自己一定能行，一定可以突破。
就这样，坚持了四年市场营销和管理工作后，我成立了现在的培训、咨询公司，再次更新赛道，再次突破。
12年过去，现在无数客户、讲师和朋友给了我极大的理解和支持，一路风雨相随的走到了现在。
其实，不管是创业也好，还是为自己生活做规划也罢，都应该学会为自己赋能，为自己找到真正想做的目标。
如果当年我不是有心底极度渴望的财经梦，可能也支持不了我走到现在吧。
而作为普通人也一样可以自我赋能，比如在朋友圈坚持打卡早起100天、坚持每天听一本书，这些自我赋能的行为，同样可以让自己每天进步，形成新的习惯，体会到改变的力量。
恰恰也就是这些看似普通的坚持，却能影响他人的看法，会带来更多的机会和可能。
创始人的商业潜力不在于有多少钱，而在于调动多少资源
一提到创业，普通人总认为应该有足够的钱才行，可事实往往并非如此。
虽然没钱万万不行，但有钱也并不是能买到你所需要的所有资源。再说当你把钱准备齐全足够再去创业的时候，说不定风口已过。
要知道商业所比拼的是企业的资源调度能力，作为创业人，我们是要将资源集中，将项目做到头部，做成行业标杆，这样才会更有影响力。
更不能只盯着钱，而是要把钱换成足够的资源。
这才会“当你有难，八方支援”，不至于深陷泥潭。
以某个公司为例：
如果我将精力全部关注于服务、关注于具体的事务，自己不光会很累很忙，还很可能思维局限于如何挣钱。
如果我将专业的事交给专业的人，调动可用的资源，我只负责企业最核心的业务方向上做最正确的决策，其余的时间用来思考企业发展、平衡个人生活和寻找链接资源，企业只会发展的越来越好。
在这里不得不提的是，2018年我曾有幸参加了秋叶赋能人脉私房课。私房课上大咖云集，不仅让我见到了之前只能在屏幕上默默瞻仰的一众牛人老师，还获得超级大福利。
短短的三天里，在黄金级人脉课上，我就和易仁永澄老师达成了目标管理企业内训的合作合作，这种合作，在以往我是不敢想象的。
秋叶大叔在他的《运气》一文中曾说：成功的背后，一半是努力，一半是运气。
而混好圈子，找好人脉就是你的运气。我们缺什么资源，就混什么圈子，圈子里的牛人大咖、老司机们，都是我们学习的对象，都能让你少走弯路。
要想将创业做大做好，只靠自己很难，不能闭门造车，要将自己的圈子升级，见识链接更厉害更牛的人。
你以为的对手，往往不是看得见的；那些默默无言的，往往才是敌人。
记得有书上说：“你看得见的对手，往往不一定是你真正的对手；真正的对手来自另外一个上升的行业，正在默默积累势能。”
企业的创始人和领头人，特别需要在不确定的时代、不确定的竞争资源下，通过战略性眼光，看准前路，找到定位。
我们都知道成立近20年的大润发超市，作为曾经的传奇零售商，不是被同行业的竞争对手家乐福、沃尔玛抢走地盘，竟被阿里巴巴收购了，为什么？因为时代变了，更高明的对手发明了新的商业模式，他们的降维打击，让传统从业者无从招架。
以现在的互联网时代为例，秋叶大叔在书中说到内容电商=IP故事+粉丝经济+消费体验+社交传播，这种时代性的变化，如春江之水，只有在水里扑腾的鸭子才知道。
而我，作为卓弈公司创始人，也是秋叶新媒体商学院的合作者，2018年参加大叔的知识IP营和新媒体商学院的合作，在现场与跨界的各位大咖横向联合，发展出了新的机遇。
IP营毕业后，我的公司主动拥抱互联网，成功的把我们的传统型教育培训公司顺利转为线上线下双轨培训的新型模式公司，2018年营业额翻了一番。
大润发创始人黄明端感叹：赢了所有对手，却输给了时代。
但如果我们来到横向赛道，借助其他行业的优势，交叉增值、积极赋能，这样的跨界合作，是不是更有优势？
最后，作为创业过来人，也曾给想创业的人分享过四句话：
“
第一：要有超人的毅力；
第二：要学会先舍再得；
第三：要有创新意识并持续的学习；
第四：要有一个宽广的胸怀。
”
教育学领域有一句经典名言：播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
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