咨询组织有哪些类型?
1．大型多功能咨询公司
此类公司多为跨国公司，它们的规模允许它们能够和各种类型的客户打交道并处理大多数复杂的管理问题，它们有时作为“全能服务管理咨询公司”而向客户提供全面的“全能服务”。但同时也发展了某些专门业务，例如，它们可能因为具有处理专门行业的经验和拥有重要的按行业分设的专业部门而著名，或者它们在企业战略与业务重构战略咨询方面占优势，或者它们集中于以信息技术为基础的管理咨询。
2．大型会计公司的管理咨询服务
它们以其专门知识、形象、门路和委托机会使得它们不仅在会计和审计业中，而且在管理咨询业中单独衡量也是世界上最大的专业公司。现在，这种公司也从事人力资源管理与开发，组织开发，生产工程，全面质量，集成信息与控制系统，以及小企业咨询等诸多领域的业务。
3．中小型咨询公司
这一组包括多种多样的咨询组织。他们的主要技术形象包括：
——在有限的地理区域内为中小客户公司进行一般管理与经营开发咨询；
——从事一个或几个技术领域咨询，如公司战略人事管理，维修与保养，质量控制与管理，市场营销，销售管理，办公室管理，环境监察与管理等等；
——全行业专业化。例如城市运输、纺织、印刷业、保险。
4．独立从业者
这些从业者可能是通才，强调他们广博的管理经验，解决问题的行为技巧；或者是工作在一个窄小技术领域中的行家。他们以高度的个性化和灵活的方式方法挑战着大型专业公司。
同时“鱼目混珠”的情况也时有见闻，分辨出真正高手和平庸者并不总是很容易的。
5．“咨询教授”
许多管理专业教授，讲师，培训师和研究员以兼职方式比较正规地涉足咨询业。他们的主要贡献是新视角和新思想，而不是常规的咨询工作。
6．管理研究机构的咨询服务
即工商学校，管理研究机构和生产力促进中心开展的为公司组织的咨询服务，他们将教育、培训和咨询服务相结合。
7．非传统的咨询服务提供者
他们基本的主要任务是某一项业务工作，而不是咨询，但是，咨询被视为对其产品与服务或技术上有益，在经济上有利可图的附加产品。这一类人员主要有：
①商业与投资银行，经纪人，保险公司和金融业中的其他组织；
②经济，统计与行业研究所和信息中心；
②计算机与通信设备的供货人和销售者，等等。
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