李善友:创业并不容易
酷6网由李善友于2006年6月创建，2009年11月被盛大收购后，李善友于今年3月辞职离去，业内风传出走原因是与陈天桥不和。李善友离去不到两个月，昨天酷6宣布重组其销售部门，计划将广告销售外包给第三方广告公司。虽然裁员数量是公司总人数20%，但主要集中在销售部门，190多名销售人员中有150名被勒令离职。但酷6副总裁郝志中和曾兴晔选择了拒绝执行，随后被免去职务，并任命陈昊为销售副总裁。
酷6网负责销售的高级运营副总裁郝志中昨日则在微博上称，管理层“是在摧毁酷6”，并指责酷6的管理方盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辞激烈程度罕见。公司的管理方盛大又安插进一名高管，销售部门基本被清理一空，未来公司高管换血的趋势难以逆转。
“2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。”
“02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。”
“于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。”
“2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。”
“四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。”
“我在想创业的时候，我不知道Youtube。我真的很蠢，后来在ALAEX排名看到有一个网站涨得特别快，后来一看，我们想做的事情跟他们很像，然后增加了自信，差不多概念的网站在国外做得很成功，那在国内同样可以做得很成功。这件事对我们来说是很大的一个刺激，很大的正面的推动作用。”
“到9月10号(2006年)正式上线的时候，我已经在第一梯队的所有视频网站里面几乎是最后上线的，起得不太早，赶了一个晚集，就到了一片红海里边，发现竞争者那么多，的的确确是那样一种状态了。”
“过去5年，我曾经承受别人难以想象的压力。曾记得2006年九月初网站上线，九月底我去杭州，那个时候网站就死了，打不开，无法登陆。就像刚生了小孩马上要死却无能为力。”
“我还记得2007年7月我们刚从内蒙古团队建设回来，有重要的高管突然离职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓解过来。2008年第二轮融资几乎拿到钱的时候，突然政府下令没有政府背景不能拿到视频牌照，而没有视频牌照是不能拿到融资的，就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了。”
“2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了，但是作为创始人，只要有一份气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。有一点亮光也要坚持，没有亮光再找，没有再找。终于在2009年最难的时候，我们与华友合并。”
“如果说你们的老大在公司最难的时候跑掉，你们永远不要把他当作老大，他不值得你们去追随。走到今天，我用尽了我全部的力气，将酷6打造成上市公司，未来盛大会做更多的投入保障大家的未来。到这个时候，我已经是熬干的药渣，而海发是一捧新药 。”
2011年3月，李善友持有的酷6股份因锁定期问题并未出售，盛大集团首席投资官朱海发将暂时代理酷6网CEO。此前有传言称，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突，因李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。酷6传媒董事长吴征对这个传言未予置评，仅表示李善友的辞职系出于其个人的考虑。而酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即通常所说的分享型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。至于李善友在酷6网约10%的股份，吴征表示，李善友应该尚未出售股票，因为目前还在锁定期内。他未透露锁定期的具体时长，但自2010年8月华友世纪更名为酷6传媒至今，时长尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金，李善友具体去往哪个基金任职，暂时未定。随着李善友的辞职，酷6网的创业团队已全部淡出酷6网高层。
- 上一篇：辞去工作开网店的年轻白领
- 下一篇：互联网的时尚杂志