杨敏德的出生给处于艰难生活中的杨家人带来了极大的欢乐与慰藉。在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候,她的父亲就对她说,别干服装这一行,太不容易了。好好读书,选个别的职业吧。
因此,她去了麻省理工学院和哈佛商学院,然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是最终她还是干起了服装这一行,并且干得非常出色,益达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。
杨小姐坦言,即使面临很多困难,与父辈相比,她是幸运的,在一个和平的环境,在人生的舞台发挥所长。
她要缔造自己的传奇。1995年杨小姐担任董事长时,她认为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图,她为公司制定了三个优先发展的任务:完成公司的垂直整合,引进最新的管理理念和技术,通过益达集团来推行她关于企业[想学习如何创业,就上www.cfj88.cn]应该回报社会的信念。杨小姐带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。
这位管理着10个国家的4.7万名员工,每年向一些大公司公司供应6000万件衬衫的纺织女王,对未来仍旧充满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是:将这个传统行业变成适应现代社会的行业。
亲赴新疆艰难创业
跑到新疆去发展工业,对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨小姐将想法付诸了行动。投资1亿美元开工厂,并开发1.2万英亩土地种植符合公司要求的棉花。益达以往主要生产男装,极为重视品质。“我们是因为买不到这么好的纱线才跑到新疆去,做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数量而不重质量的收购系统,使农民放弃了种好的棉花,不然我怎么会自己跑过去做‘农民’芽”杨小姐颇为感慨地说。
益达很多服装的手感是不同的,就是因为益达在纺纱的时候下了工夫,衣服的手感就完全变了。益达是一个著名的家族企业,杨小姐的父亲杨元龙是创建者,也是一位优秀的企业家。杨小姐的外祖父也是做丝绸的,所以她从小就听了很多关于管理,特别是做工业做企业人的想法。“以人为本”的理念,“做纺织服装工业的,其实最大的资产就是人。”但是,同样一个理念在不同的时代也会有不同的用法。
在现代管理上,虽然和父辈认识上有分歧,但杨小姐也承认她受父亲的影响很多很多。随着年龄的增长,杨小姐发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理,譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等都是一致的。年轻的时候她常常与父亲争论,就是因为年纪轻喜欢争论,现在的杨小姐越来越觉得生意经就是生意经,虽然有的时候需要改变一点,但上一辈的那些企业家他们那一套本领千万不要抛弃,绝对要尊重他们。
信息化的痛苦经验
在杨元龙管理公司的鼎盛时期,益达首先以价格竞争,然后以质量取胜。现在公司赖以胜出的是对市场的快速反应以及客户服务。杨小姐认为技术是实现这一切的途径。
当初国家的配额不够,益达只能往海外发展。而那时候电脑信息科技还没有发展到现在这样,面对不同的市场,益达有一个信念,就是尽量利用电脑,利用信息来帮助益达完成跨国生产链