在各大制药企业中，礼来无疑是个亮点，它是新药投放率最高的公司。礼来的研发人员只有8300人左右，约为辉瑞的56%，但在过去5年，在美国推出的药品达8种，超过其他对手。AEn3158创业网

礼来通过创新研究模式，很大程度上降低了专利到期带来的威胁。1997年，礼来开始实施“X年计划”，核心内容是把公司的研发投入提高到行业领先水平，即达到公司营业额的19%，超过业内平均水平4个百分点（表5）。与此同时，减少实验失败次数，并缩短每种药物在各试验阶段的时间。AEn3158创业网

礼来提倡从以往的失败中学习。为此，研发人员会对每一种失败的化合物进行深入的研究分析。通过这一做法，他们可能会从中获得新的灵感，有时甚至能因此开发出另一种药。AEn3158创业网

2004年，礼来又开始实施“凤凰计划”，给在第一阶段失败的化合物第二次通过的机会。这不仅进一步增加了研发药物成功的概率，也在一定程度上节省了资源。相比之下，辉瑞的雄厚财力使其足以承受更多的失败，但也正因如此，一些潜在的“金子”可能会就此而被遗弃和浪费。 AEn3158创业网

与此同时，礼来开始实行开放式的研究创新。目前，全球制药业创新的图景正发生巨变。一是在大多数成熟的以创新为基础的公司，研发效率开始触碰到增长的天花板，创投入与产出之比越来越大，而越来越多的重要创新却出自中小企业；其次是大学和政府的实验室对于与企业结为伙伴关系的兴趣日浓，而且渴望转化其研发成果。就连那些善于创造发明的个人也希望出售或许可其拥有的知识产权。另一方面，互联网的发展又为企业在全球范围内网罗人才提供了前所未有的便利。在这种背景下，礼来对其创新模式进行改革，充分利用公司内外人才

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