北京市京发招标有限公司是建设部批准的全国第一批甲级资格工程招标机构，财政部备案的全国第一批政府采购招标机构，国家发改委核准的甲级资格工程咨询机构，北京市发改委核定的第一批政府投资项目代建单位，国际质量...
北京市京发招标有限公司是建设部批准的全国第一批甲级资格工程招标机构，财政部备案的全国第一批政府采购招标机构，国家发改委核准的甲级资格工程咨询机构，北京市发改委核定的第一批政府
投资项目代建单位，国际质量管理体系认证的专业招标机构，北京市工商行政管理局认定的重合同守信用单位，汇集这样多的资格、资质和荣誉，绝非一日之功。它完整地传承了北京市机械设备成套局组建46年来的队伍管理和经验，顺应时代潮流，坚持改革创新，坚持科学管理，坚持规范服务，坚持市场取向，致力于人才队伍建设，注重品牌创造，厚积薄发，形成了具有独特优势的专业招标公司。 北京市京发招标有限公司负责设备招标的重大项目——国家大剧院 靠人才打造核心竞争力 北京市京发招标有限公司是智力密集型企业，公司始终把人才作为强企之本，把人才优势和人才竞争力作为企业的核心竞争力来抓，赢得了市场主动。整建制地承接了北京市成套局130人的专业技术队伍，这支队伍经过四十六年的锻炼，是首都咨询招标业界独一无二的专业技术团队。同时，京发招标公司根据招标咨询业的新内涵和新技术的发展方向，结合实际需要，不断进行专业技术人才的培训和开发工作。制定相应的人才开发对策和措施，使人才开发和业态发展相结合，采取外出培训、内部培养和对外聘请相结合的方式，使公司具备了一定人才储备优势，同时建立起一支种类齐全、技术领先的人才网络，以便能根据项目的需要随时组合。 目前，京发公司拥有10多个专业执业资格的造价师、咨询师、商务师、经济师81人，其中项目经理32人，财务管理人员17人，合同法律事务人员5人，专业技术人员占员工总人数的85%。这些专业技术人才分布在土建、安装、装修、强电、弱电、暖通、给排水、热力、仪器仪表、压力容器、办公设备、舞台设备、电子设备、建设材料及特种设备等十多个专业。 与此同时，京发招标公司经过多年的努力，建成了实力雄厚的专家库，作为公司的技术顾问团和智囊团，为企业的发展提供了有力支持。通过长期合作和广泛积累，依托国家建设部建筑智能化系统工程专家委员会、国家建设部科学技术委员会智能技术委员会智能建筑开发中心、全国安全防范报警系统标准化技术委员会、消防检测中心、电梯检测中心等技术权威机构，逐步凝聚了一大批具有高级职称、对专业技术与产品有深刻理解与研究、参加过国家重点工程、在国家级行业协会或国家级行业管理部门负担相当职务，并在本行业有一定声望的专家学者组成的，专业学科齐全，覆盖各个行业领域，涵盖82个专业，1000余名国内一流专家的庞大专家库。 规范招标创服务品牌 招标是一项法律规定严格、法规要求严密、政策要求严谨的系统工程。2000年，国家颁布实施《招标投标法》之后，部门规章和政策规定相继出台。由于我国正处于计划体制向市场体制的过渡中，很多法规、政策不配套，甚至还有很多法律、法规未覆盖的方面。在这种形势下，京发公司以规范服务为宗旨，从制定招标工作流程入手，把招标项目评估、签订招标
代理协议，组织开标、评标，发布中标通知等全部招标过程进行科学划段，分段提出工作标准和服务要点，并进行流程控制，确保每一个环节完全符合工作标准。在实行流程控制过程中，京发公司突出抓好关键环节，首先是编写招标文件把握全面性，把法律、法规的“规定动作”和建设单位的“自选动作”全部纳入招标文件的条文。第二是抽取评标专家把握客观性，政府有规定的完全从其规定。政府监管部门没有规定的，完全随机地从法律认可的专家库中抽取评标专家，确保评标专家产生过程的公平。第三是评标公正性，五年多来，京发公司一直实行封闭、保密评标，确保评标专家独立、客观、公正地评审。 招标过程公开公正 京发公司每年开标几百次，除经过国家保密部门依法认定的涉密招标项目外，其他全部项目一律采用公开招标方式。京发公司在具体招标过程中，把握“该公开的完全公开，该保密的绝对保密”。公开主要是招标信息完全公开，招标文件完全公开，开标过程完全公开，中标及未中标名单完全公开，公开还包括招标过程的招标监管公证、纪检监察、检察审计的过程监督。由于各个环节上的公开和监督到位，确保了评标标准的公平，保证了评标结果的公正。 怎样从制度上保证招标结果的公正性，京发公司从基础工作做起。2003年，京发公司启动了ISO9001-2000国际质量体系认证，经过一年多的认证培训和过程再造等细致的工作，今年7月正式通过了招标代理机构专业认证，规范了招标服务的质量标准，通过认证，公司建立健全了各种规章制度和岗位责任制，各部门和员工明确了本岗位职责，解决了多年岗位职责不明确的问题。同时，制定统一的业务工作流程，业务工作达到了标准化、规范化，业务人员在实际操作中有章可循、有法可依，为更好地开展业务工作创造了条件。从而为企业健康持续发展奠定了坚实的基础，在新的平台上继续巩固提高。 经验与创新就是资源 京发公司全盘继承了北京市成套局的干部职工队伍，特别是积累了为重点建设项目服务的经验，北京长安街沿线就有许多已经完工和正在服务的大项目，早已投入使用的有国际大厦、京西宾馆、中华世纪坛、国家海洋局办公楼等工程，在建的如国家大剧院工程、首都博物馆工程、北京电视中心工程等。在为这些项目服务过程中，曾经创造了全国成套系统推广的“全成套、全过程、全心全意、优良设备、优质服务”“三全二优”经验。曾经为北京市重点工程派驻了几十个驻工地项目部，长年服务在工地一线。2002年，京发公司在项目管理上又迈出了历史性的步伐，国家和北京市重点工程中国电影博物馆业主委员会与京发公司共同组成了项目管理一体化办公室，以代建制模式，共同管理中国电影博物馆工程。2005年，与北京市发改委《经济日报》社签订了多个政府投资项目代建制合同。 从设备成套到综合招标，从项目管理到代建制，京发公司把自己的经验，不断地转化为自主创新的成果，为现代化建设做着独到的贡献。2005年京发公司完成招标项目150个，是去年同期的185%；招标132次，中标金额18亿元。从这一连串数据中，我们不难看出京发公司在中国特别是在北京市招标代理行业占据举足轻重的地位，正是由于京发公司把经验与创新当作资源来利用，在短短五年时间，打造了招标代理行业响当当的金字品牌。 面对竞争日益激烈的招标市场，京发招标公司决策者始终抱着为国家、为业主负责的态度，正在从首都市场向热点省市区转移，从以工程设备招标为主向基础设施代建转移。他们秉承“忠于法律法规，贯彻业主意图”，正在铸就着中国招标业界的新辉煌。
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