公关在行业萎缩下的增长机遇
我以为，全球经济不景气的情况，对广告传媒行业的不利影响，显然要远大于公关。而某种意义上讲，对于公关来说，也许这恰恰是一个带来增长的机遇。
原因有如下几方面：
1、经济不景气，一定程度上带动企业对于推广的更大需求。任何一个不想死掉的企业，都无疑会采取争取冲破危机的各种措施。这当中，除了压缩成本，削减开支外，选择公关推广手段，相信将会是更多企业有所考虑的。
2、企业压缩成本，削减开支后，选择公关的可能性更大。通过多年的实践后，以公关驱动的整合营销，所能带来的效果，已经受到更多企业的关注和认可。公关的小投入大产出，这一典型优势，将是全球危机情况下，企业推广的更好选择。
3、近期，传媒行业的裁员或者控制人力成本的情况来看，更多的是广告公司，而公关公司受的影响，其实不大。大部分公关公司，或者是传媒集团的公关业务，仍然比较稳定。
4、网络营销，在近一个时期，越来越受到企业、行业的关注，其应用的速度、广度、深度，都在加强，这对于提升以公关驱动的整合营销的价值，效果是值得期待的，也是企业选择公关推广手段的新的突破点和公关业新的增长点。
因此，关于最近有业内人士大呼“冬天”的担心，我以为不必大惊小怪。
其实，对于一个乙方行业，所谓的“冬天”，是随时存在的。中国公关业发展这些年来，不同公司的此消彼涨现象，从来也没停止过。
一个真正能够扛住“冬天”的寒冷，保持长久春天的公司，本质上，就如我在昨天的公关大讲堂上回答一个提问时所讲，保持对媒体的了解，不断学习，洞察客户的需求，以长远的战略眼光生存，不仅仅是一个公关人，其实也是一个公关公司的“过冬”要诀。
无论是传播、传媒，还是广告、公关，任何重大的变革，都是伴随着媒体的变革，受到媒体变革的影响，而推进的。保持对媒体的了解，尤其是如今新媒体的日新月异，更需要每一个公司，每一个公关人，日有所新，夜有所知。
当然，这其实就是对学习能力的要求。对于一个公关人来说，学习的能力，就是不断的保持对新事物的敏感和热情，兴趣和激情；对于一个公司来说，学习的能力，就是不断的保持团队对新事物的研究与探讨，发现与应用。
洞察客户的需求，这是一个永恒的话题，就如我在06年所说的，抓住客户动态的主要矛盾，在全球经济面临巨大危机，企业面临重大挑战的情况下，这一点尤其显得重要。在经济形势乐观的情况下，有时候，一些失误，一些偏差，也许还有纠正的机会；而经济的不景气情况下，也许丝毫的失误，丝毫的偏差，不是说是否有机会纠正的问题，而是可能对企业来说雪上加霜，灭顶之灾。
至于长远的战略眼光，迪思多年的实践，多次说明了这一道理。在面临单纯依赖it业务的经营风险、新媒体变革时代的到来等重要转折阶段，迪思都能从战略眼光的高度，采取及时、准确的布局，从而实现良性的发展。
需要明确的是，战略不只是一个老板，几个高管的问题，而是一个全员问题。从决策过程，到思想贯彻，再到落地实施，只有全员性的战略形成、理解、执行，才能确保战略的效果。
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