有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。 银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之...
有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。 银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之后，公司规模迅速壮大，从1992年厦门银鹭集团开始涉足食品加工以外的行业，其中就包括房地产、电子以及建筑行业，开始走上一条多元化发展的道路。这个最初以村为单位、仅拥有1.8万元启动资金的集体企业如今已经发展成为一个年收入10多亿元的大型综合集团。在2003和2004年，厦门银鹭分别以241%和237%的增长率连续两年跻身“中国成长企业100强”。 对于中国众多成长中的民营企业而言，当企业发展到一定规模之后，多元化似乎就成了一个难以回避的话题。一个企业要想进一步发展壮大，实现跨越式发展，单凭主导产业作支撑是远远不够的。而我国现有的融资环境，十分不利于民营企业资金的流通。多元化发展恰恰就起到了这样的财务协调的作用，企业可以把一种产品融得的资金投入到另外一种产品中去。 从1985年银鹭集团正式成立到2003年“银鹭”被评为“中国名牌产品”，经过了18年的不懈努力，银鹭集团的主打产品“银鹭八宝粥”才真正走入消费者的视线。在这18年间，“把鸡蛋放在多个篮子里”，坚持“多条腿走路”无疑是银鹭集团厚积薄发的制胜法宝。由此厦门银鹭开始了企业最辉煌的时代：2004年被国家工商总局评为“中国驰名商标”、银鹭八宝粥销量占全国同类产品的60％份额，居全行业第一……为了进一步扩大企业规模，从2003年开始，银鹭集团开始涉足食品以外的其他行业：2003年4月由银鹭集团
投资的厦门银鹭电子有限公司宣告成立；2004年公司计划以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又以2100万元的价格收购了福建省最大的锅炉厂——福州锅炉厂。 虽然银鹭集团在非食品行业动作频频，而且出手不凡，但在这2年时间，银鹭集团却并没有放弃自己的主导产业，还是陆续推出了许多新产品，如2003年与新疆屯河的西红柿供应商签订了供应协议，重点推出“番茄有宜”系列饮料等，但是似乎都是反响平平。与此同时，各种品牌的八宝粥以及同类产品陆续出现，娃哈哈、农夫山泉等挤占着罐头产业、八宝粥、饮料等产品原本不大的利润空间，很快市场呈现出群雄割据的局面。用陈清渊的话说：“最痛苦的是先吃螃蟹的人。所谓先吃螃蟹的人，就是你开发产品，然而最后受益的却是追随者”。“银鹭”——这个刚刚建立尚待维护的品牌在激烈的市场竞争中很快被淹没了，因为对手比银鹭更为专注。 多元化发展是一把双刃剑，用好了可以使企业发展壮大，实现跨越式发展；用得不好，则很可能由于摊子铺得太大而不利于企业资金的有效整合，这不仅会弱化主导产业的竞争力，还会使企业面临“食之无味，弃之可惜”的两难境地。依靠多元化发展，银鹭集团用了20年的时间实现了跨越式发展，完成了资本的积累，经历了第一次辉煌，这期间的酸甜苦辣恐怕没有人会比陈清渊体会得更深了。 其实在陈清渊心里一直都有一个梦想——让银鹭集团成为“中国食品制造专家”。今年，银鹭集团就有了两大动作：一是换代言人，将原来的舒淇、陈晓东换成了人气更旺的影视明星张柏芝；二是推出了一款PET瓶“花生牛奶”，并以前所未有的力度
招商，大有一番想靠“花生牛奶”超越历史、重塑品牌的想法。 现在，新的20年才刚刚开始。
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