连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团，以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。 从1984年开始的求精开关厂时代，德力西集团董事长胡成中就觉得，“求精”就是要在产品质量上精益求精，一定要以质量立...
连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团，以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。 从1984年开始的求精开关厂时代，德力西集团董事长胡成中就觉得，“求精”就是要在产品质量上精益求精，一定要以质量立业。而在产品质量上去后，胡成中又感到，要把产品打向市场，还必须要有一个响当当的名牌，用名牌占领市场，把企业推向兴旺。 这一点德力西也做到了。1999年12月，德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月，德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是，名牌不等于市场，名牌不是永恒不变的，名牌的基础是技术创新，服务创新。 胡成中说：“企业的发展必须要有创新思维，如果没有技术创新力，今年有市场，明年有市场，三五年后肯定没市场了。” 然而，经过一番学习、变革后，胡成中还是要面对低压电器市场上三种“军队”的较量。第一种是“八国联军”，即由外方控股的合资公司，将日成气候，对那些低压产品民营企业构成了直接威胁；第二种是“政府军”，即国有企业，其竞争力量不可等闲视之；第三种就是以浙江柳市企业为代表的“义和团”，自相竞争，压价竞争，且愈演愈烈。 对此，胡成中说，目前的这种情况，不仅使柳市的电器业“长矛大刀”对付不了“洋枪洋炮”，而且内部的不团结也会造成不攻自破。因此，企业要上规模、上水平，不仅要降低成本，提高质量，创造名牌，同时更要调整结构，冲出“围城”，培育新的市场，寻找新的经济增长点。 原来温州模式的“船小好掉头”的机制正在失去优势，只有走“一角为主，多角经营”的规模化之路才能迎接市场挑战。 于是，今年7月，在德力西的发展规划中，实现从“电器”向“电气”的演变跃然纸上。这说明，德力西的方向是要由低压电器领域进入高压电气产品领域，延伸产品结构链。 为了实现这一步，德力西建立了博士后科研工作站、电器研究所和研发中心，引进大量优秀技术人才，形成了德国、上海、温州三级研发体系。 1999年，德力西整体收购国有企业杭州西子公司，并在原有自动化仪器仪表、变频器产业基地的基础上再建一个新的仪器仪表工业园，以延长自动化仪器仪表产业链。 2001年，德力西在上海建立生产基地，主要生产高压输、变、配电器和成套装置等高压产品，在拥有9个子公司、厂区面积30万平方米的基础上再建一个高标准的上海德力西成套电气工业园。 为了向高科技的高压电器领域进军，德力西还与西安高压电器研究所开展技术合作，于2002年初创建了上海西安高压电器研究所有限责任公司。同年11月，双方合作的SF6高压开关及GIS生产基地也在上海宣告建成。 德力西为从“电器”到“电气”的一跃做足了准备。然而，新路线将把德力西带入什么方向，又能在多大程度上继续德力西的成长速度，还要我们拭目以待。
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