1988年，郑元豹回家乡接管了一家低压电器厂，1992年，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，并与总经理叶玉森一起买下了企业51％的股份。从这时起，郑元豹就开始了他的并购扩张之路。 1996年，郑元豹通过联合兼并近百家企...
1988年，郑元豹回家乡接管了一家低压电器厂，1992年，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，并与总经理叶玉森一起买下了企业51％的股份。从这时起，郑元豹就开始了他的并购扩张之路。 1996年，郑元豹通过联合兼并近百家企业组建成立浙江人民电器集团。在17年间，员工从最初的12人发展到1.8万人；企业从3万元资产的作坊式小厂发展到总资产逾50亿元的大型企业集团。1997年6月，郑元豹又斥资1.2亿元在上海嘉定征地200多亩建设“人民上海高科技工业园”。 1999年，郑元豹在上海滩一夜成名。当上海媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后，舆论哗然。通过此次兼并，人民电器完成了粗放型规模扩张，当年产值上升到10亿元。郑元豹成名了，但名气并不重要，更关键的是，在建立企业集团的短短3年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。 在上海滩一夜成名的郑元豹，把联合兼并作为企业快速成长之道。2001年6月，人民电器集团斥资1.3亿元以一次性买断的方式兼并全国行业第二强的国有企业——江西变电设备总厂，改组成立人民电器集团江西变电设备有限公司；2003年7月，人民电器又兼并了山东省规模最大的电气开关专业生产厂家——山东淄博开关厂，改组成立人民电器集团山东高科成套设备有限公司。2003年底，人民电器斥资35亿元在上海征地1000多亩兴建具有环保理念的森林式现代化高科技输配电装备工业园，该工业园计划总
投资为60亿元。 对于自己的“兼并成瘾”，郑元豹认为在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合仍是企业获取市场竞争主动权的途径之一。企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模这条路是可行的。目前，人民电器集团不仅在北京、上海等全国十大城市建立十大分公司，还在上海、浙江、江西、山东建立了四大电器生产基地。 然而从2004年开始，人民电器的“并购运动”嘎然而止，地将目光转向了其他产业。 为了打造国际强势品牌，加快物流产业的升级，2004年初，集团斥资18亿元在河北邯郸建设河北鑫港国际物流基地；2004年5月，集团又厉兵秣马斥资4.4亿元建设武汉市太平洋汽车用品大世界，建筑面积17.5万平方米。同时在山东淄博投资1.5亿建设商贸城，规划用地70亩。2004年10月于武汉口区投资14亿用于鑫港商贸中心建设，建筑面积93.4万平方米。 投资方面，人民电器将于今年在内蒙建成一个大型火电厂；研究方面，公司与美国多家著名企业签订协议，进行海洋工程和石油开采业的电器设备技术项目研发。同时，人民电器也在与世界500强企业——美国多福集团公司进行合作，研究开发石油开采所需的尖端电器设备制造技术。郑元豹强调，作为一家以开发、生产和销售一条龙的高低压电器企业，公司去年虽产值首次突破人民币100亿元，但是电器设备行业的竞争加大，利润极薄。只有拓展新的产品，才能增加产品的真正附加值。 看来，在疯狂并购之后，多元化发展将是人民电器继续行驶在快车道上的新路。 郑元豹的三个比喻 之一：“国家是河，银行是水，企业是鱼。国家这条河越长、越宽，水的流动空间就越大，鱼儿的生命力就越强。” 企业这条鱼儿能游多远、游到哪里，是由河的走势与河水所决定的。鱼儿有没有活力，一要看自身是否强壮，二要看有没有肥美的河水。如果不建立绿色通道，或者只挖坑不疏通，不从根本上解决问题，鱼和水就永远不能汇入国际的海洋，在一潭死水里鱼儿很难长大，要么向外跳，要么慢慢失去生命力。 之二：“搞多元化产业就是既卖花，又要卖泥土、卖花盆”。 企业要发展、要壮大，只有科学规划产业布局，走多元化之路。就像卖花一样，你也卖花，我也卖花，但我同时还要卖花土、花药；你如果跟着卖花土、花药，我再卖花肥、花盆，举办花展……总而言之，人无我有，人有我优，只有走在市场前面，才能取得竞争优势，站得高才能望得远。 之三：“市场竞争好比围棋比赛，面临的环境相同，但走的路数、使的招数不同，最终的对弈结果就出现了胜负”。 这是智慧与实力的竞争，也是胆量与意志的考验。获胜者依靠学习与实践的积累，在关键的时候大显身手，取得了胜利。这说明只有持之以恒地追求进步，才能拥有自我提升的基础。 对话郑元豹 您一天工作多少个小时？ 8小时 您觉得公司成功满足了您哪方面的心理需求？ 成就感荣誉感 您的愿景是？ 实现千亿目标，成就百年梦想，为社会稳定做出贡献。 企业发展到现阶面临最大的困惑是什么？ 具有全球胸怀和视野，走好国际化之路。 如何理解“和谐成长”？ 企业要考虑做大、做强、做优、做久的问题；要考虑人口就业、国家税收、社会公益问题 创业感言 社会稳定是百年企业的基础；企业文化是百年企业的核心；品牌战略是百年企业的重要手段。
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