与日本大型服装企业高层分享今年的“进攻良策”
恩瓦德控股公司会长兼CEO广内武:“磨练五感”极为重要 预计今后衣料消费市场会持续萎缩，销售竞争将变得更为激烈。不过对恩瓦德公司而言也是一个挑战的机会。为了在如此情况下能够创造出使顾客充满期待、眼前一亮的商品，“磨炼五感”是非常重要的。
时装事业是一门高风险高回报的事业，时时刻刻要做好准备向顾客不断提案新商品。一个劲儿地规避风险的企业是无法获得成功的。必须勇敢地迎接挑战，锻炼企业的视、听、嗅、味、触五种感觉，以具体的商品体现经过磨练后的全新的感悟。
世界时装公司社长寺井秀藏: 抓好当前 立足长远
预计2009年的经济环境和市场走势越发严峻。在这种未来不明朗的情况下，最重要的是必须是从企业长期发展和愿景出发制定中期计划，切实做好眼前的工作，走好踏实的每一步。
世界时装公司1月迎来了创业50周年的特殊日子。我们希望将迄今为止的企业发展历史和业已开发的业态形式和经营架构作为公司的宝贵财产，整合集团的全体力量，进一步提高应对市场及顾客变化的能力水平。
三阳商会公司社长杉浦昌彦: 企业内部信息共享
去年5月我们将总部功能迁至东京港区海岸，8月物流仓库迁至千叶县市川市，可以说2009年是名副其实的新的一年。希望今年在新的工作环境中每位员工以及各个部门可以建立良好的沟通关系，共享公司内部信息，灵活应对目前的困难局面。充分发挥企划能力、技术能力和营业能力等的自身长处，作为一个能够满足顾客满意的商品和服务的企业，进一步推进企业的成长战略。
RENOWN公司社长中村实: 推进改革 找回优势
预计截止2009年2月的年度决算将连续3个财年出现赤字。为此，必须实行没有禁区的结构改革，尽早摆脱经营赤字变身成为有良好收益产出的企业。为了确保改革得以迅速推进、切实实现成长战略目标，除了继续去年开始实施的政策外必须重新审视各个选择的必要性。根本而言就是为了确立利润型企业体质必须要回到原点，重现找回RENOWN公司的自身优势——提案能力和信息发布能力。
今后，我们将继续坚守“品质”、“追求精湛的生产制造”的企业理念，每个成员能力的提升都会促进计划的达成。
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