大学生创业做家教老板 月营业额10多万
何伟哲创业当家教老板 招聘学生员工
年仅23岁的他现在有两个身份，一个是宁波大学科技学院2005级机械专业的大四学生，另一个是宁波海曙易达家教服务有限公司的总经理。
如今，面临毕业的他一到周末就特别忙碌。与其他毕业生忙于求职面试不同的是，他的忙碌是为了替公司招聘人才。因为他们公司已经在筹备扩张，打算设立拥有300平方米专用场所的培训学校，需要新招20到30个专职家教老师，从事从小学到高中科目的家教工作。
对于这些毕业生的待遇，我们每月不会低于2000块，还会帮他们交基本保险和三金。小何笑着说。
从家教开始做起
据了解，易达的创立源于小何大一时期做家教的那段经历。刚读大一时，小何跟其他同学一样，只想做家教赚点生活费。做了一段时间以后，牛刀小试的小何也开始尝试给家教中介介绍客户，从中收一点劳务费。然而，正是这番尝试让小何找到了创业的灵感。
在那段过程中，他发现那种在家长和家教之间单枪匹马做中介的小本经营模式有不少缺陷，收益少、客源少，业务断断续续等。而他在网上搜索时发现，北京某家教机构通过规模化经营，强化专业化分工，做出了品牌和效益，在众多大城市建立了分支机构，成为一家颇有名气的大公司。
受此启发，小何在经过一番市场调查后，在2007年底与另外6名同学一起成立了宁波海曙易达家政服务有限公司。公司地点就在学校的一座教学楼里，是学校免费提供的办公场所。
刚开始创业的时候，我们比较困难，还好得到了学院的许多帮助。否则不可能走到这一步。提起那段经历，小何笑着告诉记者。
如今，何伟哲的家教公司的规模也越来越大，兼职的学生员工发展到了300多名，每月的营业额都有10多万。而同时，他们当初一起创立易达的几个同学也都即将毕业。
需新招20到30个毕业生
随着毕业的到来，何伟哲和他的公司都面临着一个选择。由于身份的变化，他们必须离开学校，很难继续享受学校的各种优惠政策，而且如果公司想要继续发展，必须摆脱创业初期那种零敲碎打的模式，走上市场化的道路。
对此，何伟哲声称打算继续经营易达，把它做大做强。他同时告诉记者，公司管理层的几个大四同学都不准备找工作了，而是选择了和他一起继续创业。
目前，他们的目标就是把公司进一步正规化和市场化。去年7月，他们在宁波江东游泳中心附近租下了180平方米的场地，开始正式向校外扩张。现在他们所要做的就是尽快完成学生公司与专业化培训学校的转化。
在校大学生做兼职家教，主要是想锻炼自己，没有稳定性，家长和学生也没有稳定感。我们公司想致力于打造一支有职业精神的家庭教师队伍。经过一年多的摸索，何伟哲总结出了大学生家教的局限。
现在，公司已经有了两名专职家教，都是前几年毕业的大学生，何伟哲为他们提供了不错的待遇。接下来，何伟哲想招聘更多的专职家庭教师，给中小学生提供更高质量的服务。
我们今年准备在宁波市区申请一所培训学校，这次我们要招聘20到30个毕业生。何伟哲说。
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