凡客诚品到浪莎商城 服装B2C两流派争锋
第一大流派，便是如PPG、凡客诚品这样的靠巨额资金打造的纯粹B2C平台，没有任何成熟的背景，恰似于一个从天而降的品牌在B2C领域诞生，然而取得了令业内瞩目的业绩。
另一大流派，便是已然成熟的服装品牌转战B2C阵地，如传统针织行业耕耘已久的浪莎B2C商城，尽管在B2C领域发展的脚步要稍晚一些，然而依靠成熟的品牌优势，与大量忠诚的客户群，这一流派也已然在B2C领域开创了属于自己的阵地。
那么，在当前B2C行业风起云涌的态势下，这两大流派究竟哪个更有竞争优势呢？经管目前两大流派正面冲突尚不明显，然而随着时间的推移，这两大主流的服装B2C模式免不了会上演一场真正意义的派系争霸战。
从PPG到凡客诚品，轻公司商业模式被稍稍修正
众所周知，凡客诚品是从PPG先驱学习而来。PPG，轻公司商业模式的开创者。与传统的商业模式相比，一无厂房，二无设备，三无门店，PPG有的只是市场部、设计部、呼叫中心及仓库。这样一个依靠广告的投放和呼叫中心的拉动而迅速崛起的公司，用着轻资产的商业模式，从而甩掉了庞大的、笨重的制造业务，将重心放专注于销售、产品品质监控和品牌建设上，以此拉动了公司及整个行业的发展。
有别与传统的渠道分销模式，采用更优化的直销方式，根据潜在的市场需求，开发各种服装产品，然后客户通过呼叫中心或网络下订单，最后通过物流公司把产品送到客户手中，收取货款。就这样，从生产到出售再到收款，整个过程顺利地完成了。
搭着轻公司商业模式的快车，PPG网络销售日过万件衬衫，2007年销售额保守预计在4亿，而它的失败，却是因为遭遇一个轻公司的公司急速扩大的必经障碍
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