连环创业家王兴的守业经
熟悉王兴的人都知道，保守这个词与他毫无关系。身处变化多端的潮流行业，加之正值风华、事业蓬勃，没有任何理由允许他“保守”。
不过，王兴一直是一个有“故事”的人。美团之前的两次创业，如今说起依旧是轰轰烈烈，校内、饭否，前者开创了国内社交网站的先河，后者开创了国内微博先河，但只留存了短暂的时间，经历多了，王兴也成熟了，“现在做事需要更稳重了。”王兴说。
2003年美国出现了facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有相见恨晚之感。
和比尔·盖茨、扎克伯格这些互联网大佬有着极其相似的创业经历，王兴当时也是中断了学业回国创办校内网，那是国内第一家社交网站。
2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，资金已经成了校内网发展的最大障碍。王兴只得将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟(微博)。如今陈一舟正坐庄国内最大社交网站——人人网，而2011年人人网赴美上市时，王兴创办的美团网(微博)才刚上线不久。
之后，王兴多了一些充满矛盾性的评价“最佳创始人”和“最倒霉的生意人”。但王兴面对于此倒是非常淡然，莽撞少年已经学会接受现实。
2007年，王兴推出国内第一个微博客饭否。仅半年前，Twitter刚在美国面世。截至2009年上半年，饭否的用户数已达数百万。2009年7月，饭否因管制被强行关闭。饭否网于2010年11月恢复访问。
事实上，饭否的关闭与监管有关，王兴至今在谈到这次创业的失败都承认，“当时只想到业务模式，而忽略了大环境，没有考虑全面。”
创建美团时，王兴考虑了很多问题，团购是一个连贯的系统，其链条很长，必须要把每个环节都考虑到。“为了把美团做成全中国最大的团购网站，一定要坚持做好服务，并且要专一。因为团购拥有很大的市场，是个值得做一辈子的事业。
命运变化莫测，团购网站成为2011年的负面话题王，由于团购门槛低，更多投机之人努力挤进门来为分一杯羹，以此在VC面前表现。正因如此，团购网站在没有盈利的情况下，大举烧钱，宣传广告、招兵买马、占山圈地，谁的声音够大，能吸引更多风投，尽快上市成为团购网站的终极梦想和存活使命。
但这一次，王兴用“保守”救了美团。“不做广告宣传，不巨额挖角和设站”。王兴在一次内部会议上定了美团模式的主基调。
“这事说起容易，但做到却很难，尤其看到别家热闹非凡，没有坚定信念的人一定会思想动摇。”美团员工回忆说。
一年过后，美团模式起到成效，充足的现金流让其成为少数没有面临过危机的团购网站，而在其他团购网站消声匿迹后，美团正式发力了。招聘有价值的员工、内部机制完善、技术研发、大礼回馈用户……美团很“现实”地把钱全用在了自己身上。如今，王兴完成了他的承诺，美团已经成为国内最大的团购网站，并预计在今年年底实现盈利。
看着互联网“圈地”、“跨界”的现象，王兴依然不眼馋，“美团未来要做的事很专一，那就是服务类电子商务。日拱一卒，月行千里，不管外界怎么变化，我们都要按照自己的方向坚持每天前进三十公里。”
褪去了青年时的意气风发，多了份企业家的成稳持重，王兴用七年完成了蜕变。虽然青涩依旧挂在脸庞，但内心早已坚定满满。