创业公司在没有投资的情况下怎样生存?
创业者发问：若没有天使及VC的投资，创业公司该接纳什么战略生活?
解答：没投资，烦得是钱;有投资，愁得是权。从大局动身，权是小事，但项目能够会因外部投资的介入而急于求成或偏离轨迹。要害是投资人的资本(财产链)能否对项目有支撑或增补。
关于技能有优势的早期创业公司可以接纳阶段性或局部技能受权的方法来维系公司开展，前提是技能有优势且已遭到产权维护。关于无产物或技能优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的商业。早期创业公司向银行请求活动资金借款难度大、融资本钱高，可以测验但不作为重点。别的向周边亲人或第三方借款公司筹资风险大、融资本钱很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
始创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金开展和融资开展比方成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去开展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自立性更强也是不争的现实，所以，创业能否必然要借助天使投资的协助，要视创业者的实践状况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益分明的今天，创业公司依托自立开展也必定是坚苦重重的。战略方面，我感觉第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只要几个团队成员和几十万的初始投入的状况下，就多谈诸如打造XXXX范畴的一站式处理方案之类的的标语。第二是擅长整合伙源，可以思索依托在一个平台下，将产物的研发、筹划、发卖环节傍边的一局部以协作或外包的方式分化出去，当然，这种方式要确保本人将中心环节把握在本人手中，不然，“为别人作嫁衣裳”的能够性比拟大。
第三是公司必需注重开源节省，良多创业者在初期就租有局面的办公室、创业团队自身装备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方法往往维持不了多久，就会招致资金链条断裂。无妨多存眷当地当局对创业企业在税收、补助等方面优惠政策;场地以协作的形式借用或低价租用的渠道，需要时甚至前期以 soho的方式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，并且以对事业出路有决心可以承受临时较低薪水的。上一年和一位公司老总交流时，他谈及本人成功经历时用三个词来总结：“因陋就简”、“顺水推舟”、“量体裁衣”，照样很有借鉴价值的。
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