互联网新兴公司创业12个关键词：概念式生存
一位互联网上市公司高管出身的创业者曾向南都记者这样自我剖析：“我们这类人创业，最大的问题在于，我们更擅长把一件事从1做到10，却不知道如何从0做到1.”而在已经过去的2011年里，这并不是一个个别现象。
2011年，是国内移动互联网疾速发展的一年，也是整个互联网世界疆土大拓的一年———它不仅指向由于智能手机的进一步普及而衍生出的一个被寄希望“10倍于传统互联网”的移动网络世界，也包括了向更多传统行业如医疗健康、金融理财等进行更深层次的渗透，孕育出无数新的奇思妙想和商业模式。
同时，作为附带的衍生品之一，在过去一年里，我们也“遭遇”到了许多闻所未闻的新鲜词汇：LBS签到、轻博客、弹性社交、O2O……如果我们只是为了学习这些概念，而去寻找与之对应的海外代表案例以及它们的故事与成绩，这本无可厚非，但如果将其作为选择创业方向的方法，则极有可能陷入本文开头所说的这种“无根”状态中。
是的，这并非大公司高管出身的创业者才有的通病。我们称其为“概念式生存”。
奇虎360董事长兼天使投资人周鸿祎(微博)曾在一次业内沙龙聚会上指出，真正的用户不会因为你是中国版的“×××”或是贴上了“LBS”、“O2O”这样的热门标签而使用你的产品。这句话直指“概念式生存”的要害。
诚然，这种将自己类比为某个海外热门公司的“中国版”或是为自己贴上几个热门标签的做法，的确能在投资方所限定的短短几分钟内将自身的模式表述得较为清楚，但一来，即便是在盈利模式的形成普遍滞后的互联网创业领域，引入风险投资也并不是创业公司唯一的头等大事；二来，在实际创业的过程中，如果目光只聚焦于某一个海外标杆或热门概念，则更容易因为忽略了本土用户的真实需求而招致“水土不服”。
在2011年里，我们看到过、也采访过很多聚集在一些热门概念下的海外标杆之中国版公司。尽管它们中大多数都能比照着某一个或几个海外标杆，将自己的商业模式解释得逻辑通顺，但在它们身上，我们却看不到任何属于他们自己的性格或基因。
真正的互联网创业，远不只是“一个产品经理+一个程序员在一间出租房内coding（写代码）“这么简单，它更需要创业者出没在城乡接合部周围的网吧里，观察属于你的那群目标用户的真实习惯，抑或是在数九寒冬的深夜，驻守在已经没有了机场大巴、公共交通工具的机场、火车站附近，与旅客攀谈，了解他们当下的心情与需求变化，并将这种最一手的市场资料融入自身商业模式的打造之中。
在即将展开的2012年里，外部经济环境的不明朗可能导致很多互联网、移动互联网创业企业举步维艰。也正是在这时，对“概念式生存”本身的反思才显得尤为重要。
我们并不反对“模仿”和借鉴，因为在消费者需求深度挖掘领域，海外创业者的确有着更为敏锐的触觉。但在模仿一种界面风格、色彩选择，甚至是一个按钮设计的背后，它可能引发的用户心理或需求，又如何通过与线上线下信息或资源的整合来满足这种需求，却是需要创业者自己去完成的“隐形”功课。
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