从职业经理人到内创业者的“艺术”
“内企业家”这个词语看上去易懂，实际上却包含着复杂的关系，要理解它，就要先想清楚企业家、职业经理人这两个概念。
而要想说清楚什么是企业家，则必须说清楚什么是创业。首先，我想给“创业”这个动词下个定义。我个人认为，创业这个动词必须包含三个动作：第一，个人承担风险；第二，付出持续的努力；第三，为社会创造价值。符合这三个标准并不容易。
雇用员工，建立了或大或小的组织的创业者，就是大大小小的企业家。我的企业家概念比较宽泛。不过要注意的是，我所说的企业家的原型，应该是规模不一定大，但至少有一定的组织结构的企业的创始人。
企业内创业者（intrapreneurs）属于准创业者。虽然内部创业的过程也付出持续的努力，而且这种努力往往异常艰苦，同时，企业内创业也在为社会创造价值，但因为是花公司的钱而不是自己的钱，企业内创业和真正的创业所承担的风险完全不可同日而语。因为缺少个人承担风险这一要素，企业内创业不是真正意义上的创业，因而内企业家不是企业家，而是特殊身份的职业经理人。
其特殊之处，在于内企业家在企业内部所做的类似创业的工作，其艰辛程度和一旦成功为企业创造的价值，远远高于一般的职业经理人。而他们获得的回报，也远远高于一般的职业经理人。
职业经理人成为内企业家，并不需要什么特别的心理“基因”。他们只要足够自信，就敢于承担这个责任。但是，“内企业家”要成功，则需要五大心理品质：战略思维、自信果敢、追求卓越、知人之智、与人为善。这也是优秀职业经理人的必备素质。
企业内创业比一般创业胜算高一些，但毕竟也是一种创业。据研究，新产品的失败率在40%到90%之间，连新产品上市都这么难成功，企业内创业就更难了。战略思维强的人，企业内创业更容易成功。
战略思维，由思维品质和思维模式构成。思维品质，也就是平时人们说的判断力，是战略思维的基础。一个好的头脑，加上经验，形成商业判断力。思维模式体现为一个人怎么使用自己的判断力。我通过测评企业领导人才发现，具有战略性的思维模式，有三大特点，可以用三个英文字母表示：一个是A，一个是R，一个是T，放在一起，正好是ART，艺术。
A代表aligned，即“目标一致性”；R代表resource based，即“资源敏感性”；T代表timed或者timing，即“时间感”。
企业内创业者坚决不能犯低级错误，即必须做到aligned。他们要尽量避免犯中级错误，要resource based，即善于利用资源，量力而行，不要冒进。最后，在timing方面，没人可以告诉我们如何做才是正确的，这也许只能靠运气和直觉了。
除了战略思维，追求卓越是企业内创业者的另一重要品质。追求卓越，是一种对意义感的执着，这种执着背后的驱动力，不仅源于荣誉感或者说脸面，而且源于激情和梦想。
企业内创业者需要的外部条件非常重要：第一，必须有企业家或者董事会的充分信任和授权。第二，企业家和董事会必须容忍错误和一个较长的投资回报周期。第三，财务资源必须具备。
典型的企业内创业者是这样一类人：他们不甘于过平淡的职业经理人的生活，他们希望干一番事业，并获得认可和经济回报，但是，他们的理性判断告诉他们，离开企业，从零开始创业风险重重，败多胜少。企业内创业为他们的职业成功独辟蹊径。