有这样两个问题比较集中：一个是说，看好了一个项目，总是下不了决心；二是选择了一个项目，为什么做起来总是和计划的不一样。 其实，这是每个创业者最具普遍性的心理状态和实践状态。两种状态一个根源，是在准备...
有这样两个问题比较集中：一个是说，看好了一个项目，总是下不了决心；二是选择了一个项目，为什么做起来总是和计划的不一样。 其实，这是每个创业者最具普遍性的心理状态和实践状态。两种状态一个根源，是在准备创业和开始实施的一段时间里，对选定的项目心中无数。没有比较透彻的理解和掌握，导致要么是底气不族，要么一干起来才发现不是那么回事。怎么办呢？ 先说件我自己的事。一年来，陆续有人来谈项目转让的事，即经过四年的努成后封存起来的一个旅游产品。通常问要投入多少资金？我告诉说，会干，几万元 就能够运转起来并当年盈利。若不会干，投一百万可能血本无归。什么意思呢？就是要搞成一个项目，决不仅仅是转让或接受技术的问题，它涉及的是对
投资对象的彻底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞这个项目的资本，否则，你就不具备搞这个项目的资本，要么花掉它一百万去获得。就对项目的把握而言，包括相互关联的三个层次：通透要素，界域创新和运转平衡。
1，通透要素。 要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小，都是由若干个部分，若干个相关因素构成的。你要介入这个项目，就必须对构成该项目的每个部分，每个相关因素都有详尽的了解。不论是直接的还是间接的，表面的还是潜在的，都要做到心中有数。决不可掉以轻心，投机侥幸，浅尝则止，盲目冲动，似是而非，一知半解。投资同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有时，对相关元素全部的彻底的通透并不具有可能性，但是。对主要的必须搞明白。比如搞产品，技术和市场最重要，对技术，则要弄清先进与否？成熟与否？与核心技术匹配的技术是什么？与技术相关的工艺，设备，工具是什么？这些，关系到
