创业必修知识:创办新公司的几大警惕事项
很多创业者们，想做自己做老板。但现实是很残酷的，任何一个有经验的企业家都会告诉你，自己创业这可不是一件容易的事。据此，优创业作为中国最大的小本创业门户网站教你在公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要的。
创办新公司要点一，如何开始注册公司：
注册公司的过程如下：查名(确定公司的名称) →验资(完成公司注册资金的验资手续) →签字(工业和商业客户核查签字) →申请营业执照申请→ 组织机构代码证申请→税务登记证→帐户的基本税和注册税帐户→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。可以自己去工商局注册，如果觉得麻烦，也可以找代理注册公司。
创办新公司要点二，分配的股份，合理稳定的决定：
股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，股本企业家在早期分布明确，结构单一的比较，一些伙伴按照相应份额的若干投资选择。然而，随着企业的发展，必然会进入合订本分布的各类有利益冲突。因此，一个合理的稳定的股权结构为基石的企业。
浅谈合伙企业股份安排的秘诀：合伙关系安排，采取股份奇数原则。这是奇数合伙人结构，如商业与三个伙伴，其中两个在一个位置的力量，和其他处于弱势地位，但它也是非常重要的地位平衡，人没有作出任何决定决策权。制约对方的关系是稳定的基础。
企业随着发展的需要，可以随时做企业增资。由于股份的总体结构平衡是极其重要的。对于初创企业，公平分配是一项长期的任务。
创办新公司要点三，企业创业期管理，简单就是杀手锏：
创业期对成立公司有以下建议：
第一，明确企业目标，达成共识。企业家的企业应明确和具体的目标导向。随着目标的方向只能有着共同的愿景这种共识，可以大大减少管理和运作摩擦;
第二 ，明确谁听谁是谁和什么有最后的发言权，和官方文件写下来。组织结构设计的最根本的问题是分配的决策权。因此明确每一个成员的核心职责的管理流程是至关重要的，否则企业家将管理我们的情绪和我们的兄弟陷入混乱;
第三 ，由于开始规模较小，许多问题可以直接沟通，我们应遵循开放的态度和实事求是的作风问题，把事情摆在桌面上，而不是打一场官司的腹部;
第四 ，公司成立了一个管理团队。定期交换意见和讨论问题，如产品开发，竞争对手，内部效率，财务状况和经营战略的有关问题。一般采取三级管理结构，决策，管理和一般工作人员;
第五，发展尽可能地遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，没有特权，不能经常更换。当公司发展到一定程度和其强大的实力，我们必须认识到，自身的能力缺陷，尽可能聘请一些管理专业人员，共图大业。
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