“企业的逻辑是成长的逻辑，企业要做大更要做强，做大需要企业家的魄力，做强需要企业家的耐力。”在宋志平多年的管理经历中，一以贯之的一点，就是对央企治理的探索。 6月11日上午，国务院国资委企业领导人员管理二局副局长张志强宣布现任中国建材集团董事长、党委书记的宋志平同时担任国药集团外部董事、董事长。此任命出乎很多人的意料，因为宋志平领导的中国建材集团从事建材行业，与国药集团主业是两个完全没有瓜葛的行业，而如此跨行业也是央企破天荒的第一次。 宋志平在中国建材集团的成功，源自于多年前面对外界质疑始终坚持资本运营和联合重组的战略。成为中国国药集团董事长之后的他，还能保持从前的从容吗？ 为什么是宋志平？ 原国药集团董事长刘存周的任期在去年年底就已经结束，谁是接班人的猜测持续了半年之久。6月11日，中国建材集团董事长宋志平同时担任中国医药集团外部董事、董事长，成为央企现职董事长出任另一央企外部董事长第一人。 国资委企干二局局长姜志刚在谈到缘何任命宋志平时讲到，“国资委很支持国药集团建立央企医药平台的设想和建议，而中国建材集团和宋志平同志有着成功改革重组的经验，任命将有利于国药集团下一步的重组与发展。” 2002年，宋志平出任中国建材集团总经理时，中国建材旗下水泥产业只有一个年产能300万吨的中国联合水泥，销售额仅20多亿元。但是，中国建材集团经过7年的内部重组和对外并购，目前，建材集团已经发展为位列全国首位的建材集团，中国建材集团水泥产能已经超过1.5亿吨，集团销售额达600多亿元。 无论是在中国的水泥行业还是全球产业界，不同寻常的“中国建材速度”似乎都是一个难以复制的奇迹。而中国建材之所以能在短短几年间迅速成为引人注目的明星企业，与宋志平一直坚持的联合重组和资本运作密不可分。 据不完全统计，在水泥行业，中国建材最近两年完成重组了几十家水泥企业，还与多余家水泥企业达成了重组意向，并且，截止到去年底，中国建材集团已经和准备投入的重组资金约200亿元。中国建材集团一路走来，从企业的改制、上市、到联合重组，让人感触深刻的是宋志平一次次的静默和爆发，多年实践中形成的企业经营理念，处乱不惊的定力给人们留下深刻印象。 而对于目前的国药集团来说，宋志平在建材集团所取得的并购整合经验，也正是国药所需要的。 目前，医药类央企除了国药集团外，还有中生集团、医工院和将医药定位为主业之一的华润集团，以及通用技术。但是这5家医药类央企中，除了国药集团外，其他企业涉及医药的部分体量都不大，整合势在必行。有知情人士透露，宋志平进入国药集团后，将首先着力推动国药集团、中生集团和医工院的重组，随着这几家重组壮大的新的国药集团形成，势必会引发医药行业蔚为壮观的大规模重组。 资本运营将会是重头戏 提到刚刚履新的宋志平案头一个重要的任务，就是推动国药控股的香港上市。 宋志平对于资本市场的相关运作显然是相当熟悉的。中国建材集团旗下直接管理的全资、控股企业20家，并控股“中国建材”等H股和A股上市公司6家。2006年间，中国建材集团赴港上市的一系列工作，都是宋志平亲自推动和参与，当时中国建材集团的保荐人是摩根士丹利，并且被誉为摩根士丹利最成功的IPO之一。 从2006年3月23日中国建材在香港联交所成功上市到现在，从资本市场共募集了70多亿港元，依靠这些资本通过杠杆作用撬动了几百亿元的投资，使中国建材3年来业务呈翻番的增长态势。许多专业投资者相信，宋志平会把他这几年来依靠资本市场和联合重组两个轮子而实施的企业快速成长的模式在国药集团加以复制。 国控香港上市后，国药集团在资本市场上的架构与中国建材集团十分类似，同样存在H股和A股上市公司并存的状况。宋志平在中国建材集团成功的资本运作案例，对于即将上市的国药控股来说，难能可贵。 国药控股承载了国药集团的主要资产，国药集团为了为扶植国药控股整体上市，经历了长达四年的重组。目前，国药集团旗下拥有两个A股上市公司平台，分别是国药股份和一致药业，国药控股分别以45.03%和39.14%的持股比例，为两家公司的控股股东。 据香港联交所方面公布的信息，国药控股计划今年8月底在香港上市，将会募集30亿——50亿元资金，保荐人为瑞银和中金公司。根据近日香港媒体的报道，国药控股又引入摩根士丹利成为第三家保荐人。 另有消息透露，宋志平最近又深入到即将进入国药集团的中国生物技术集团，使一些投资者也将目光移向其控股的十分活跃的天坛生物。市场人士认为，虽然个别媒体对宋志平的精力分配和专业跨度有所顾虑，但其在战略规划和联合重组方面的经验和能力是许多大型央企目前所更需要的。宋志平在资本市场多年的历练和成功的故事大概是这次他被选中出任国药董事长的原因。CJH3158创业网

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