连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道。2005年，正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年，正泰集团的销售达到了119亿元，而2003年这个数字是101亿元。与早些年的快速成长相比，...
连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道。2005年，正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年，正泰集团的销售达到了119亿元，而2003年这个数字是101亿元。与早些年的快速成长相比，正泰的发展速度越来越平稳了。这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题：下一个20年，企业的机遇在哪里？脚踩香蕉皮滑到哪里算哪里的机会主义模式已经无法在一个完全竞争的市场经济里被重新复制了。与许多过了20年期的中国企业一样，正泰面临着一个战略竞争时代的考验。 有容乃大 厚重、谦逊、好学、执著是南存辉低调风格里最为显眼的特征。南存辉是手把手将正泰集团扯大的当家人，小时候家境的贫困，早早就担起家庭重担的南存辉走上社会的第一天干的行当是修鞋，这是南一生中最难忘的时刻，在社会的底层靠自己的双手养活自己对一个十三岁的孩子来说并不是一件容易的事情。这段经历给了他一个最珍贵的收获：把一件事情做好。这种感受对南后来能成长为中国新一代企业家新秀打好了人格魅力的基础。南的肚量容纳精神、好学精神、谦逊低调行事的风格无一不与此有关联。甚至在2004年，南要成立一个败家仔基金来教育正泰高管层的子女不要忘本。 2005年，在一次演讲中，南不无感慨地告诫大学生：不要手低眼高。创业需要一种平和的心态甚至是谦卑的心态。水纳百川，有容乃大。 管理哲学 “天时、地利、人和”，这是南存辉经常挂在嘴边的一句口头禅，南也是温州较早深刻理解中国式市场经济的国情与特色，这种理解为正泰的发展营造了一个和谐的外在氛围。 “种好自家的一亩三分地”，在专业化与多元化的交锋中，南氏有着自己的深刻教训。正泰集团先后做水、太空服等等，交完了学费之后，南存辉理解了99度的水要沸腾的最后1度的意义。做专做强、做强做大，正泰集团在相关多元化的轨道上开始了低压电气的规模化试验。 “我认为一个人的精力有限，很多的企业在资本运作上面会有一定的特长，他就可以靠多元
投资。像我的话，我原来就是一步一个脚印，就是把主业做强，没有那么大的能耐。 农村里有这么一句话，蜈蚣有千只脚，它走的还是一小步。不要太着急。所以现在年轻人创业就怕出这样的差错：“眼高手低”。 这种心态对正泰的发展极为重要。在资本市场的诱惑面前，正泰保持了极谨慎的低调。民营企业的每一步，不是快与慢的问题，而是生与死的问题。 在速度、效益与健康的三角关系中，南存辉选择了健康。
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