互联网创业进入Hard模式
互联网在大多的时候都只是镜中花水中月，许多人都只看到了马云、马化腾们的“神迹”，却忽视了大多数创业者们正在泥潭中苦苦挣扎，甚至即使IPO了，也还处于一种“还魂”的状态。
从实体到互联网再到移动互联网，其信息不对称性逐步减弱，可替代性也越来越强，尤其在中国这个知识产权保护并不充分的地方，仅仅在瞬间成为市场明星绝不足以成功，面对腾讯这样的“微创新”高手，坐上寡头成了必要条件。
《21世纪经济报道》用网易这面镜子，探讨了如今在互联网创业恐怕已经进入了Hard模式，虎嗅网摘录如下：
由于网易的市值、综合盈利能力都位居中国互联网行业第四位，所以它具有独特的观测价值。
以“易”窥人
从网易向上看，中国互联网三强腾讯、百度、阿里的业绩依然如火如荼。
但是，从网易向下看，景象则大为不同了。新浪、搜狐甚至世纪佳缘这些企业的增速和前景日益与“传统企业”一致，甚至风险大于很多传统行业。
从网易“向左看”，也就是说看那些在虚拟产品上不同品类的公司，诸如以视频主打的优酷、以无线市场主打的网秦，很多还挣扎在亏损的边缘。可以说，在传统的游戏、搜索广告、门户广告、增值业务之外，找到新的盈利模式越来越难。
如果从网易“向右看”，也就是电商等实体经济领域，我们看到无论是京东、还是当当、唯品会，其销售增速都是非常迅猛的，但是盈利还遥遥无期。
互联网进入Hard模式
在这些数据的背后，一个更深层的启示在于：互联网已经彻底进入Hard（困难）模式。
所谓Hard模式，不仅仅是说小型互联网企业创业成为巨头更加困难了，也包含另一层含义：对于那些容易数字化的市场，比如增值服务、游戏、广告等已经基本被瓜分完毕，剩下的大多数要与传统行业相结合，需要更深入地挖掘。
这种状况不仅在中国，在海外也是如此。Facebook很快，但是这并不是比Google、Amazon更好的业务模式，快只是生存之道，本身并不是成功的重要条件——已经成为平台的Facebook尚且如此，那些跟随型公司、寄生型公司生存和成功无疑更难了。悲催的Zynga、垂直落体式下跌的Groupon们……已经充分诠释了这种困顿。
实际上，互联网行业可能正在或者已经局部进入“Hard模式”。一方面，创业更难了，新的业务模式越来越少，而且必须面临前面巨头的竞争，成功极难，必须具备足够快的速度、足够高的壁垒、而且需要形成平台，So Hard；另一方面，未来的互联网发展机会中，“水泥”占比将会超过“鼠标”，电商、互联网与传统行业结合成为躲避现有巨头压力的少数可能的选择，而且，你还必须战胜传统行业的巨头，通过摧毁一个行业来实现自己的成功。诚哉斯言：京东们懂物流未必成功，但是苏宁们不懂互联网注定衰败，Too Hard！
虎嗅注：
恐怕如今的Hard不仅限于此，许多创业者还可能要面对：
1、快公司中，公司的成长速度往往超过了创始人的成长速度，对于公司的内部治理也是一道考验。
2、在资本充分进入的今天，与资方的博弈也成为创始人的必修课。
3、互联网的竞争相对纯洁，但若与实体行业的结合，许多门径恐怕是道行较轻创业者无法把握的。
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