俞振华分享创业心得 创业贵在坚持
2009中国风险投资论坛于6 月5-6 日在深圳举行，网易财经作为独家网络直播媒体，全程直播本次论坛。
北京普能世纪科技有限公司CEO 俞振华在“经过风险投资洗礼的企业家”分论坛上回顾了公司的发展历史，分享创业公司的发展心得体会。
俞振华表示，发展过程中发现了很多问题，最主要的问题是新产品、新技术，为了让产品、技术运行起来，产品的可靠性和成本两者是矛盾的，因为市场对产品的可靠性要求很高。
去年底，正好是经济危机肆意蔓延时，普能公司收购了全球钒电池产业领导企业加拿大VRB Power 公司，把VRB 公司的资产、团队、技术积累吸收过来。
谈到普能之所以取得不断发展，俞振华说很专注很有关，“当我们确定市场，确定目标以后，我们是特别专注的，投入到需要研发的领域，做持续的研发，这样才有进展。另外成本控制力度也很大。”
俞振华还分享了创业公司的发展心得，首先创业初期最关键是客户，创意、技术都不是核心，一定把客户的需求搞清楚，他们愿不愿意购买公司未来的产品和技术服务，把这些东西弄清楚，才可以组织研发团队，才可以做到这一点。否则最后可能一事无成。
其次，创业企业一定要耐心，企业企业每次碰到挫折、问题，实际上对创业企业都是机会，创建自己的独特价值，创建自己的独特企业文化，创造自己核心竞争力的机会，如果创业领导者没有耐心，没有能力，等于丧失了机会。
第三，成本控制。创业对手的优势就是控制成本，控制成本以后才能形成核心竞争力。中国有很多的创业企业他们的共性。普能公司是由国际著名风险投资公司投资的高新技术企业，于2006年在美国纽约成立。公司定位于为可再生能源中的光伏发电和风能发电提供大功率、长寿命的绿色储能系统
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