好项目是小成本创业的依托
只有一万元钱能当老板吗？
资金比较少，如何创业？在一家大型民营企业工作的刘丰日前在接受记者采访时说：“我大学毕业参加工作已经两年多了，一直想攒点钱自己创业，现在才攒了一万多元。我不想借钱，也不知道这一万元能够启动什么样的创业项目。”中国青年报社会调查中心联合腾讯网近日所做的关于“年轻人是怎样看待国内的创业环境”的调查结果显示，56.3%的青年认为，国家应该优先扶持小规模、低成本的创业。在申请银行贷款、风险投资难以实现的情况下，小成本创业似乎成了“当老板”的首选。
山东潍坊的赵雷一年前靠借来的几万元创业，办起了一个塑料袋加工厂。正当厂子的运作走上正轨，政府出台了政策，从今年6月1日起，国内所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所一律不得免费提供塑料购物袋。“这项政策对我的影响太大了，我借来的钱刚刚还清，正要有收入的时候，国家出台了这项政策，塑料袋的使用必将大幅度减少，我们厂子可能就难以生存下去了。看来是当初没选对项目，现在我正考虑把厂子关掉，寻找一个新的小成本创业项目。但是，找一个适合小成本创业的项目真的很难。”赵雷表达了自己的担忧。 “好项目才是小额创业成功的保障。创业初期，往往面临资金缺乏问题，创业者不妨找一找不用花钱的创业方式。”国家创业师、创业导师资质认证专家团首席专家、江西省区域创新与创业中心特聘研究员赵延忱表示，“比如随着生活节奏的加快，舍得花钱‘买时间’的人大有人在，城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。” 2007年毕业于某大学国际贸易专业的吴小明想先在一家公司工作一段时间，积累经验，然后自己创业。“我想开店卖运动鞋，但不知道怎么开始。我先想去福建晋江，那是中国运动鞋的生产基地，去那些厂家工作就可以与厂家建立好关系，以后就方便拿货。浙江人创业之前都是去店里面当学徒，等学到了经验的时候再自己开店。我有个初中同学也是这样，他先去他亲戚的店里面打工，去年自己开了同样的店，现在已经挣了几十万元了。”吴小明说。 赵延忱就此建议，吴小明应该先进入流通领域，去店里卖鞋，从店员做起，争取向高层发展。他说：“要把经营和管理一个鞋店的本事学好，生产领域也不能放弃，与鞋有关的知识要多了解，包括原料采购、生产流程、产品包装等环节都要了解，还有成本构成、质量标准与检验、如何定价等。如果能站在生产者，也就是工厂的角度来看他们是如何处理与商家的关系的，你就更容易接触厂家。” 至于创业资金，赵延忱建议吴小明首先要立足自己的积累，其次要树立好的人格形象，建立好的人脉资源，在适当的时候谋求合作，再次要在小范围内探索出成功模式，也就是显示出优势的时候，就具备了吸引外部资金的条件。“解决资金问题，绝对不能仅仅有一个想法，或者写一个什么计划，就到处找投资人，那样不仅不会有什么结果，还会空耗宝贵的时间、精力和本来就数量不多的资金。在资金问题上，记住这样几句话：立足自己，从小做起，创造优势，吸引合作。” 创业有一个漫长的过程，选择小成本创业的创业者，很多人都是第一次创业，他们往往会缺乏商业经验，赵雷就表示，自己开办塑料袋加工厂之后，很长一段时间都是在学习怎么经营和管理，“我这一年多就是在实践中学习，边学习边实践，也走了不少弯路，还被客户欺骗过一次，差点导致资金链断裂”。 初次创业的人应该怎样管理一家企业？赵延忱认为，管理是企业走到正常运转、越过了创业终点这个边界之后的事情，是到了创业已经成功或接近成功的时候，才开始提到创业者议程上的事情。“资源要素能够在集合中运转，系统功能能够发挥作用，找到了赖以生存的核心优势，运作模式能够基本稳定，企业走到这一步是一个比较漫长的过程。然而，在这之前是创业的过程，在这个过程中，最重要的是能不能活下来的问题，离开‘活’这个生死存亡的前提，谈论管理是滑稽的。怎么才能活，才是创业所要研究和解决的问题。”他说。 赵延忱拿财务管理打比方，“多大的企业规模才需要财务管理？创业初期以至于创业开始后的相当长的时期，并没有多少财务活动。老板有个小本子记账就可以了。即便是有基本建设的开支，有少许销售，花200元钱请个兼职会计每周来一次记记账，需要创业者做的事情就是把财务凭证保管好就行了。”
山东潍坊的赵雷一年前靠借来的几万元创业，办起了一个塑料袋加工厂。正当厂子的运作走上正轨，政府出台了政策，从今年6月1日起，国内所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所一律不得免费提供塑料购物袋。“这项政策对我的影响太大了，我借来的钱刚刚还清，正要有收入的时候，国家出台了这项政策，塑料袋的使用必将大幅度减少，我们厂子可能就难以生存下去了。看来是当初没选对项目，现在我正考虑把厂子关掉，寻找一个新的小成本创业项目。但是，找一个适合小成本创业的项目真的很难。”赵雷表达了自己的担忧。
“好项目才是小额创业成功的保障。创业初[FS:PAGE]期，往往面临资金缺乏问题，创业者不妨找一找不用花钱的创业方式。”国家创业师、创业导师资质认证专家团首席专家、江西省区域创新与创业中心特聘研究员赵延忱表示，“比如随着生活节奏的加快，舍得花钱‘买时间’的人大有人在，城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。”
2007年毕业于某大学国际贸易专业的吴小明想先在一家公司工作一段时间，积累经验，然后自己创业。“我想开店卖运动鞋，但不知道怎么开始。我先想去福建晋江，那是中国运动鞋的生产基地，去那些厂家工作就可以与厂家建立好关系，以后就方便拿货。浙江人创业之前都是去店里面当学徒，等学到了经验的时候再自己开店。我有个初中同学也是这样，他先去他亲戚的店里面打工，去年自己开了同样的店，现在已经挣了几十万元了。”吴小明说。
赵延忱就此建议，吴小明应该先进入流通领域，去店里卖鞋，从店员做起，争取向高层发展。他说：“要把经营和管理一个鞋店的本事学好，生产领域也不能放弃，与鞋有关的知识要多了解，包括原料采购、生产流程、产品包装等环节都要了解，还有成本构成、质量标准与检验、如何定价等。如果能站在生产者，也就是工厂的角度来看他们是如何处理与商家的关系的，你就更容易接触厂家。”
至于创业资金，赵延忱建议吴小明首先要立足自己的积累，其次要树立好的人格形象，建立好的人脉资源，在适当的时候谋求合作，再次要在小范围内探索出成功模式，也就是显示出优势的时候，就具备了吸引外部资金的条件。“解决资金问题，绝对不能仅仅有一个想法，或者写一个什么计划，就到处找投资人，那样不仅不会有什么结果，还会空耗宝贵的时间、精力和本来就数量不多的资金。在资金问题上，记住这样几句话：立足自己，从小做起，创造优势，吸引合作。”
创业有一个漫长的过程，选择小成本创业的创业者，很多人都是第一次创业，他们往往会缺乏商业经验，赵雷就表示，自己开办塑料袋加工厂之后，很长一段时间都是在学习怎么经营和管理，“我这一年多就是在实践中学习，边学习边实践，也走了不少弯路，还被客户欺骗过一次，差点导致资金链断裂”。
初次创业的人应该怎样管理一家企业？赵延忱认为，管理是企业走到正常运转、越过了创业终点这个边界之后的事情，是到了创业已经成功或接近成功的时候，才开始提到创业者议程上的事情。“资源要素能够在集合中运转，系统功能能够发挥作用，找到了赖以生存的核心优势，运作模式能够基本稳定，企业走到这一步是一个比较漫长的过程。然而，在这之前是创业的过程，在这个过程中，最重要的是能不能活下来的问题，离开‘活’这个生死存亡的前提，谈论管理是滑稽的。怎么才能活，才是创业所要研究和解决的问题。”他说。
赵延忱拿财务管理打比方，“多大的企业规模才需要财务管理？创业初期以至于创业开始后的相当长的时期，并没有多少财务活动。老板有个小本子记账就可以了。即便是有基本建设的开支，有少许销售，花200元钱请个兼职会计每周来一次记记账，需要创业者做的事情就是把财务凭证保管好就行了。”
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