中国区域女装如何能走向全国市场？
从目前国内女装企业生存和发展的态势来看：区域化分割严重，呈现“战国七雄、各自为阵”，能在全国市场网络中系统、科学布局并占有强势地位的女装企业极少。曾打出“汉派服装”的旗帜，大有引领国内服装之势。但随着服装消费市场的变化，其市场竞争水平和发展势头却渐不如人了，被“汉派服装”控制的一些市场制高点早已易主。“杭派”、“海派”的发展趋势也远不如以前强势；最新出现的深圳服饰品牌虽然在数量上如雨后春笋，但真正高质量、高水平操作的也乏陈可数。女装品牌由区域向全国演变的过程，不是简单的量化，而是上台阶的质变过程。所以在经营运作全国市场中就存在着诸多的问题，这些问题有些是浮在表面，而更多的是潜在深处，却有着巨大的危机，就好像转瞬即逝的美丽烟花和吹得巨大的泡沫！
某种意义上来说，服装的品牌经营已成为处于微利时代服装市场制胜的最好模式，因此，走以品牌为中心的可持续发展路线，成为越来越多的服装企业的现实选择。所以，从简单地做产品，到有意识地做渠道，再到系统地做品牌；从某个局部的区域市场到全国范围的销售，是代表一个服装企业走向规范、成熟和健康良性发展的重要标志。
但很多女装企业存在急功近利的非理性心态，“附庸风雅”的盲目跟风现象。为什么在区域品牌演化成全国品牌的质变过程中许多品牌纷纷落下马，成为昨日黄花？就其原因，主要有三方面：
一、服装行业的含金量和技术壁垒很低，人人都可以切入，造成总量过剩。行业竞争业态十分混乱无序。
仅深圳服装企业有3万家，女装品牌企业就有6000家左右。女装企业在专业如产品研发、版型研究等上面相互抄袭、模仿；经营上各自为政，品牌定位模糊，主要运用价格战等短期行为进行市场的优胜劣汰；相关的上游、下游未形成成熟、系统的产业化链条。这样客观上使女装企业生存空间举步为艰，一般小规模的企业很难从短期行为和企业竞争的低层次中脱离出来，只有周而复始地进行原始生存行为。
二、企业老总的文化底蕴以及经营能力的“心有余而力不足”。
全国市场幅员辽阔，相当于10个欧盟国家，而且女装特定的要素
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